ASW FASHION

Crescer sem estrutura é o caminho mais rápido para perder relevância no mercado de moda

Fri, 09 Jan 2026 15:57:51 GMT

Quando o faturamento sobe, por que a marca começa a perder controle?

Em muitos negócios de moda, o crescimento é celebrado como prova de que tudo está dando certo. O faturamento aumenta, o volume cresce, a operação se expande.

Mas, pouco tempo depois, começam a surgir sinais de alerta: decisões mais confusas, margem instável, estoque desorganizado, equipe sobrecarregada e dificuldade de manter padrão.

O problema não é crescer. O problema é crescer sem estrutura.

No mercado de moda, expansão sem base estratégica não fortalece a marca — ela a desgasta.

O equívoco de confundir crescimento com evolução

Crescer em faturamento não significa evoluir como negócio. Muitas marcas ampliam canais, lançam mais produtos, aumentam coleções e aceleram calendários sem que a estrutura acompanhe esse ritmo.

Quando isso acontece, o crescimento deixa de ser vantagem competitiva e passa a ser fonte de risco. Os sintomas costumam aparecer rapidamente:

perda de clareza no posicionamento
decisões reativas, não estratégicas
dificuldade de manter margem
coleções infladas e pouco assertivas
comunicação inconsistente

A marca cresce por fora, mas fragiliza por dentro.

Quando a expansão começa a diluir a identidade da marca

Um dos impactos mais silenciosos do crescimento sem estrutura é a perda de identidade. Para aproveitar oportunidades, a marca começa a incluir produtos que não combinam com seu DNA, testar públicos que não fazem parte do posicionamento original e ajustar discurso conforme o canal.

O resultado é confusão. O consumidor deixa de entender claramente: o que a marca representa, para quem ela existe, por que escolher aquela marca e não outra?

Sem identidade clara, o crescimento perde direção. E marcas sem direção são facilmente substituídas.

Estrutura não é burocracia — é proteção estratégica

Existe uma ideia equivocada de que estruturar o negócio “engessa” a criatividade ou atrasa o crescimento. No setor da moda, acontece exatamente o oposto.

Estrutura bem definida permite:

decisões mais rápidas e coerentes
coleções mais assertivas
melhor uso de capital
clareza para equipe criativa e comercial
consistência na comunicação

Sem estrutura, cada decisão vira improviso. E improviso constante cobra um preço alto.

O impacto direto no produto e na coleção

Quando a marca cresce sem estrutura, o reflexo aparece imediatamente no produto. A coleção perde foco, o mix se desorganiza e o excesso passa a conviver com a falta.

Em vez de lançar menos e vender melhor, a marca lança mais tentando compensar erros anteriores. Isso pressiona estoque, aumenta necessidade de promoção e enfraquece a percepção de valor.

O crescimento, que deveria fortalecer a marca, passa a consumir energia, margem e reputação.

Crescimento sustentável exige governança estratégica

Marcas que conseguem crescer e se manter relevantes fazem algo diferente: constroem governança. Isso não significa rigidez extrema, mas clareza de processos, critérios e prioridades.

Governança estratégica em moda envolve:

planejamento de coleção alinhado ao posicionamento
leitura constante de comportamento e mercado
decisões de produto orientadas por estratégia, não urgência
integração entre criação, comercial e marketing

Sem isso, crescer vira apenas aumentar complexidade.

E na sua marca?

Se sua marca cresceu nos últimos anos, mas hoje sente mais pressão, mais confusão e menos previsibilidade, vale olhar além do faturamento.

Aplicar essa reflexão na prática significa avaliar:

se o crescimento respeitou o DNA da marca
se a estrutura acompanhou a ampliação de portfólio e canais
se as decisões ainda são estratégicas ou apenas reativas
se a coleção está mais forte ou apenas maior

Crescer com inteligência é crescer com direção.

Na ASW Fashion, crescimento é tratado como processo estratégico, não como corrida. O trabalho começa ao organizar base, produto, coleção, posicionamento e tomada de decisão antes que a expansão desgaste a marca.

A consultoria atua para transformar crescimento em evolução real, garantindo que a marca amplie resultados sem perder identidade, margem e controle.

Se sua marca sente que cresceu, mas ficou mais frágil no processo, esse é um sinal claro de que a estrutura precisa acompanhar a ambição.

Conheça nossos programas de Consultoria Estratégica ASW Fashion e entenda como estruturar o crescimento da sua marca com clareza, coerência e sustentabilidade. Clique aqui para responder o formulário e entrar em contato conosco.

Por que depender de promoções é um sintoma, não uma estratégia

Fri, 09 Jan 2026 15:46:59 GMT

Quando o desconto vira rotina, o que a marca está tentando corrigir?

Em muitos negócios de moda, a promoção aparece como solução rápida para um problema imediato: estoque parado, giro abaixo do esperado, caixa pressionado. O desconto entra, as vendas reagem — e a sensação de alívio dura pouco. Em seguida, o ciclo se repete.

Quando a promoção vira rotina, ela deixa de ser estratégia e passa a ser sintoma.
Sintoma de decisões anteriores que não se sustentaram no mercado.

Promoção não é o problema. O problema é precisar dela para vender.

O erro de tratar desconto como alavanca de crescimento

No curto prazo, o desconto funciona. Ele ativa compra por urgência e preço. No médio prazo, ele educa o consumidor a esperar. No longo prazo, ele corrói margem, posicionamento e previsibilidade.

Marcas que dependem constantemente de promoção costumam apresentar o mesmo conjunto de fragilidades:

produto sem diferenciação clara
coleção mal calibrada para o público real
preço definido sem relação com valor percebido
timing errado de lançamento

O desconto entra como tentativa de correção. Mas ele não corrige a causa — apenas adianta o problema para a próxima coleção.

Quando o consumidor aprende o comportamento da marca

O consumidor de moda é extremamente atento a padrões. Quando percebe que uma marca sempre entra em promoção, ele ajusta o comportamento automaticamente. Não compra no lançamento. Não aceita preço cheio. Espera.

Nesse momento, a marca perde poder de negociação. O preço deixa de ser âncora de valor e passa a ser variável emocional.

O efeito colateral mais grave não é vender com menos margem. É destruir a confiança no preço.

Promoção constante é reflexo de erro no produto ou no planejamento

Em quase todos os diagnósticos estratégicos, a dependência de desconto aponta para um dos seguintes problemas, ou para todos ao mesmo tempo:

coleção desenvolvida sem leitura clara de comportamento
excesso de profundidade em produtos fracos
mix desequilibrado entre desejo e giro
preço desconectado do posicionamento da marca
calendário comercial mal estruturado

Nenhum desses problemas nasce na comunicação. Eles nascem antes, na estratégia de produto e coleção.

O impacto silencioso da promoção na marca

Além da margem, a promoção constante afeta algo ainda mais difícil de recuperar: reputação.

A marca passa a ser percebida como:

negociável
instável
oportunista
pouco confiável em preço

Com o tempo, isso afasta o consumidor que compra por valor e atrai apenas o consumidor que compra por preço. E competir por preço é sempre uma disputa desigual.

Marcas que usam promoção como tática, não como muleta

Marcas saudáveis financeiramente não eliminam promoções. Elas usam com critério, objetivo claro e dentro de uma estratégia maior.

A diferença está na origem:

o produto já faz sentido
o preço já é coerente
a coleção já está bem distribuída
a marca já construiu valor

Nesses casos, a promoção não salva a coleção. Ela potencializa uma estratégia que já funciona.

E na sua marca?

Se sua marca depende de promoções frequentes para vender, o ponto de atenção não está no desconto em si — está nas decisões que vieram antes dele.

Aplicar essa lógica na prática significa revisar:

se o produto entrega valor real para o público que a marca atrai
se o mix da coleção está equilibrado entre desejo, giro e margem
se o preço foi definido a partir de estratégia ou apenas de mercado
se o calendário comercial respeita o tempo de maturação da coleção

Quando essas decisões são bem estruturadas, a promoção deixa de ser muleta e passa a ser ferramenta pontual. A marca recupera poder de preço, previsibilidade e margem.

É exatamente nesse ponto que a estratégia muda o jogo.

Aqui na ASW Fashion, a dependência de promoção é tratada como um sinal de alerta estratégico. O trabalho não começa no desconto, mas na análise profunda de produto, coleção, posicionamento e estrutura de preço.

A consultoria atua para reorganizar a base do negócio, permitindo que a marca venda com mais consistência, menos urgência e maior controle de margem.

Se a sua marca sente que vende, mas sempre “cedendo no preço”, o problema não é comercial, é estrutural.

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O marketing que funciona em moda começa antes da campanha

Fri, 09 Jan 2026 15:07:46 GMT

Por que tantas campanhas “bem feitas” não entregam resultado real?

Essa é uma das perguntas mais frequentes feitas por donos de marcas de moda nos últimos anos. O número de seguidores cresce, o engajamento parece saudável, os conteúdos circulam — mas o caixa continua apertado, a margem não reage e a previsibilidade financeira não aparece.

A resposta não está no algoritmo. Está na desconexão entre visibilidade e modelo de negócio.

Crescer em seguidores nunca foi tão acessível. Crescer em caixa nunca foi tão complexo. E confundir essas duas coisas é um dos erros estratégicos mais caros da moda atual.

O mito de que audiência é sinônimo de mercado

Durante muito tempo, o mercado associou crescimento digital a crescimento real. Quanto maior a audiência, maior o potencial de venda. Essa lógica ignora um ponto central: nem toda audiência é compradora — e muito menos compradora no seu ticket, no seu posicionamento e no seu ritmo de negócio.

Estudos globais de comportamento e posicionamento de marca, como os conduzidos pela McKinsey & Company, mostram que marcas que convertem bem têm algo em comum: clareza extrema sobre quem é o seu público real. Não quem curte. Quem compra, volta e indica.

Quando a comunicação atrai pessoas fora desse perfil, o crescimento vira vaidade digital. Bonito por fora, frágil por dentro.

O erro estrutural por trás da “audiência que não compra”

No mercado de moda brasileiro, esse problema aparece com frequência em marcas que crescem rápido nas redes, mas sem estrutura estratégica. O conteúdo é pensado para alcance. O produto, para outro público. O preço, para outro momento. O resultado é previsível: visibilidade sem conversão.

Os sintomas costumam ser claros:

alto engajamento, baixa recompra
muito tráfego, pouco ticket médio
dependência de promoções para girar estoque
dificuldade de sustentar preço cheio

Nesses casos, o marketing não falhou tecnicamente. Ele apenas atraiu o público errado para o negócio errado.

Quando o discurso da marca sabota o próprio caixa

Outro ponto crítico é a incoerência entre discurso e entrega. A marca se comunica como premium, mas entrega produto básico. Ou se posiciona como acessível, mas tem estrutura de custo incompatível. Ou ainda tenta falar com vários públicos ao mesmo tempo, diluindo identidade.

O consumidor percebe essa incoerência rapidamente. E, quando percebe, ajusta o comportamento: espera desconto, posterga compra ou simplesmente não volta.

Seguidores permanecem. Caixa não.

O que marcas financeiramente saudáveis fazem diferente

Marcas que crescem com consistência não constroem audiência genérica. Elas constroem mercado. Isso exige decisões estratégicas claras em três frentes:

Posicionamento: Quem é a marca, para quem ela existe e qual problema resolve.
Produto e coleção: O que é vendido precisa conversar diretamente com o público que a comunicação atrai.
Preço e experiência: O valor percebido precisa sustentar o preço, sem depender de desconto recorrente.

O marketing entra como tradutor dessa clareza. Não como gerador artificial de interesse.

O que muda a partir de 2026

Com o consumidor mais racional e o custo de aquisição mais alto, a distância entre audiência e caixa tende a ficar ainda mais evidente. Marcas que continuarem confundindo seguidores com mercado vão sentir isso em margem, estoque e fluxo de caixa.

Crescimento saudável em moda passa a ser menos sobre “falar com mais gente” e mais sobre falar certo com quem realmente compra.

Em resumo: crescer em seguidores não significa crescer em caixa. Marcas de moda só convertem visibilidade em resultado quando marketing, produto, preço e posicionamento estão alinhados para o mesmo público real.

Sem esse alinhamento, a audiência vira custo emocional e financeiro .

Aqui na ASW Fashion, o trabalho começa justamente onde muitas marcas erram: na definição clara de público, posicionamento e estratégia de produto antes de escalar comunicação.

A consultoria atua para alinhar quem a marca atrai, o que ela vende e como ela gera margem, evitando o crescimento vazio que drena caixa e energia.

Se sua marca cresce em visibilidade, mas sente que o resultado financeiro não acompanha, o problema provavelmente não está no conteúdo, está na estratégia.

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Por que marcas de moda crescem em seguidores, mas não em caixa

Fri, 09 Jan 2026 14:56:54 GMT

Se a marca aparece mais, por que o dinheiro não acompanha?

Essa é uma pergunta que aparece com frequência nas conversas com donos de marcas, CEOs e líderes de negócio no setor da moda. O marketing cresce, a presença digital aumenta, os lançamentos ficam mais frequentes — mas o caixa continua pressionado, a margem encolhe e a previsibilidade some.

A resposta curta é incômoda, mas necessária: marketing não gera lucro sozinho. Ele amplifica decisões estratégicas que já foram tomadas antes — certas ou erradas. Quando a estrutura do negócio está desalinhada, o marketing não resolve. Ele acelera o problema.

O erro de tratar marketing como alavanca isolada de crescimento

Durante anos, o mercado tratou marketing como a grande solução para destravar vendas. Se não vendia, faltava tráfego. Se não crescia, faltava visibilidade. Se não girava estoque, faltava campanha.

Essa lógica funcionou em um cenário específico: menos concorrência digital, CAC mais baixo e um consumidor mais impulsivo. Esse cenário não existe mais.

Relatórios globais de estratégia e performance, como os da McKinsey & Company, mostram que marcas que crescem com consistência têm algo em comum: marketing integrado à estratégia de produto, precificação, portfólio e operação. Quando essa integração não existe, o marketing vira um centro de custo sofisticado.

No Brasil, esse erro estrutural é ainda mais evidente. Muitas marcas conseguem vender, mas não conseguem sustentar o crescimento. O marketing até funciona — mas sustenta um negócio frágil.

Quando o marketing amplifica o problema (e não o resultado)

É comum ver marcas com:

bom volume de vendas, mas margem apertada
alto engajamento, mas baixa recompra
campanhas frequentes, mas estoque desbalanceado
visibilidade crescente, mas dependência de promoção

Nesses casos, o marketing não está falhando tecnicamente. Ele está amplificando decisões erradas tomadas antes, principalmente no planejamento de coleção, no mix de produtos e na precificação.

Marketing não corrige:

produto genérico
coleção mal planejada
preço desalinhado da percepção de valor
posicionamento confuso

Quando essas bases estão erradas, o marketing acelera a perda de margem, aumenta a pressão por desconto e cria uma falsa sensação de crescimento.

O ponto cego das marcas brasileiras de moda

Um dos maiores erros das marcas de moda no Brasil é tentar resolver no marketing problemas que deveriam ter sido resolvidos meses antes, na fase estratégica.

O (bom) planejamento de coleção define:

o que será vendido
para quem
em qual momento
com qual expectativa de giro e margem

Quando essa etapa é frágil, o marketing vira uma tentativa de empurrar produto errado para o público errado. A consequência é previsível: campanhas cada vez mais agressivas, promoções recorrentes e desgaste de marca.

Em 2026, esse modelo se torna insustentável. O consumidor está mais racional, mais atento à coerência das marcas e menos tolerante a promessas vazias.

O que as marcas lucrativas fazem diferente

Marcas que crescem com margem tratam marketing como consequência estratégica , não como "solução mágica". Elas entendem que marketing saudável nasce de decisões bem feitas em quatro pilares:

Produto – coerente com o público, com leitura de comportamento e diferenciação real

Preço – alinhado à percepção de valor e à estrutura de custo

Coleção e mix – pensados para giro, não apenas para estética

Posicionamento – claro, consistente e reconhecível

O marketing entra para amplificar essa clareza. Não para compensar a falta dela.

O que muda no papel do marketing a partir de 2026

O marketing de moda deixa de ser protagonista isolado e passa a atuar como parte de um sistema de crescimento. Ele conecta produto, marca, experiência e canal. Ele não cria valor sozinho — ele revela valor quando ele existe.

Marcas que insistirem em usar marketing como muleta continuarão investindo mais para ganhar menos. Marcas que reorganizarem a base estratégica usarão o marketing como alavanca real de crescimento.

Em resumo:

para marcas de moda, marketing só gera lucro quando está conectado a produto certo, coleção bem planejada, precificação coerente e posicionamento claro.

Sem essa base, marketing não resolve, apenas acelera o problema.

Aqui na ASW Fashion, marketing nunca é tratado isoladamente. Ele nasce da estratégia de negócio, da leitura de comportamento, do planejamento de coleção e da estrutura de margem.

Nosso trabalho é identificar onde a base está desalinhada antes que a marca escale investimento, time ou comunicação. Porque crescer sem estrutura custa caro — e corrigir depois custa ainda mais.

Se sua marca investe em marketing, mas sente que o lucro não acompanha, talvez o problema não esteja na execução, e sim na estratégia.

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Marketing de moda não gera lucro sozinho: por que tantas marcas investem mais e ganham menos?

Fri, 09 Jan 2026 14:17:24 GMT

Se marketing funciona, por que tantas marcas de moda continuam com margem baixa?

O erro de tratar marketing como alavanca isolada de crescimento

Essa lógica funcionou em um cenário específico: menos concorrência digital, CAC mais baixo e um consumidor mais impulsivo. Esse cenário não existe mais.

No Brasil, esse erro estrutural é ainda mais evidente. Muitas marcas conseguem vender, mas não conseguem sustentar o crescimento. O marketing até funciona — mas sustenta um negócio frágil.

Quando o marketing amplifica o problema (e não o resultado)

É comum ver marcas com:

bom volume de vendas, mas margem apertada
alto engajamento, mas baixa recompra
campanhas frequentes, mas estoque desbalanceado
visibilidade crescente, mas dependência de promoção

Marketing não corrige:

produto genérico
coleção mal planejada
preço desalinhado da percepção de valor
posicionamento confuso

Quando essas bases estão erradas, o marketing acelera a perda de margem, aumenta a pressão por desconto e cria uma falsa sensação de crescimento.

O ponto cego das marcas brasileiras de moda

Um dos maiores erros das marcas de moda no Brasil é tentar resolver no marketing problemas que deveriam ter sido resolvidos meses antes, na fase estratégica.

O (bom) planejamento de coleção define:

o que será vendido
para quem
em qual momento
com qual expectativa de giro e margem

Em 2026, esse modelo se torna insustentável. O consumidor está mais racional, mais atento à coerência das marcas e menos tolerante a promessas vazias.

O que as marcas lucrativas fazem diferente

Produto – coerente com o público, com leitura de comportamento e diferenciação real

Preço – alinhado à percepção de valor e à estrutura de custo

Coleção e mix – pensados para giro, não apenas para estética

Posicionamento – claro, consistente e reconhecível

O marketing entra para amplificar essa clareza. Não para compensar a falta dela.

O que muda no papel do marketing a partir de 2026

Marcas que insistirem em usar marketing como muleta continuarão investindo mais para ganhar menos. Marcas que reorganizarem a base estratégica usarão o marketing como alavanca real de crescimento.

Em resumo:

para marcas de moda, marketing só gera lucro quando está conectado a produto certo, coleção bem planejada, precificação coerente e posicionamento claro.

Sem essa base, marketing não resolve, apenas acelera o problema.

Aqui na ASW Fashion, marketing nunca é tratado isoladamente. Ele nasce da estratégia de negócio, da leitura de comportamento, do planejamento de coleção e da estrutura de margem.

Se sua marca investe em marketing, mas sente que o lucro não acompanha, talvez o problema não esteja na execução, e sim na estratégia.

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Marketing de Moda em 2026: por que as marcas que não se reorganizarem agora vão pagar a conta depois

Fri, 09 Jan 2026 13:42:06 GMT

O marketing de moda mudou de função — e isso redefine crescimento, margem e posicionamento

Durante muito tempo, marketing de moda foi tratado como sinônimo de visibilidade. Publicar mais, aparecer mais, lançar mais campanhas. Essa lógica funcionou enquanto o custo de aquisição era baixo, a concorrência digital ainda estava em maturação e o consumidor comprava mais por impulso do que por critério. Esse ciclo terminou.

Os principais relatórios globais, de McKinsey & Company, Deloitte, Kantar, NielsenIQ, WARC e IAB Brasil, apontam para a mesma conclusão:

em 2026, marketing deixa de ser um motor de exposição e passa a ser um sistema de eficiência comercial, retenção e construção de margem.

Não é uma tendência estética.

É uma mudança estrutural.

O consumidor mudou — e no Brasil essa mudança é ainda mais dura

Dados recentes da NielsenIQ e da McKinsey mostram um consumidor global mais cauteloso, mais seletivo e menos tolerante a experiências ruins.

No Brasil, esse comportamento é amplificado por fatores locais: pressão de custos, maior sensibilidade a preço, crescimento acelerado do e-commerce de moda e um histórico de promessas que nem sempre se sustentam na entrega.

O consumidor brasileiro continua comprando moda online, mas compra de forma mais racional. Avalia prazo, política de troca, reputação da marca, qualidade percebida e experiência pós-venda.

Nesse contexto, marketing que promete mais do que a operação entrega deixa de ser investimento e vira custo oculto.

Para marcas de moda no Brasil, em 2026, marketing só funciona quando está sustentado por produto, operação e experiência real.

Do alcance para a conversão: a migração silenciosa do funil de marketing

Um dos movimentos mais claros nos relatórios da McKinsey e da Deloitte Digital é a mudança do foco em topo de funil para jornadas mais próximas da conversão real. No Brasil, isso se traduz de forma objetiva: conversa, prova rápida e checkout sem atrito.

O WhatsApp se consolida como canal central de relacionamento e venda, não apenas de atendimento. Estudos do WhatsApp Business mostram que marcas que estruturam esse canal reduzem fricção, aumentam conversão e melhoram retenção.

Em paralelo, a evolução do Pix, acompanhada pelo Banco Central e analisada por veículos como a Reuters, altera profundamente o comportamento de pagamento, reduz barreiras e acelera decisões de compra.

Marketing deixa de ser apenas criação de desejo. Passa a ser desenho de jornada comercial.

Social commerce em 2026: de vitrine bonita para canal estratégico

Relatórios da McKinsey e estudos de plataformas sociais indicam que a descoberta social continua sendo central para a moda. A diferença é que, em 2026, não existe mais espaço para desejo sem captura de valor.

Plataformas sociais deixam de ser vitrines isoladas e passam a funcionar como portas de entrada para ecossistemas próprios das marcas: catálogo, prova social, dados, remarketing e recompra.

Marcas que tratam redes sociais apenas como mídia competem por atenção. Marcas que tratam redes sociais como canal de aquisição e relacionamento competem por valor e margem.

Primeiro dado vira ativo estratégico: retenção passa a ser marketing

Com o aumento consistente do CAC — amplamente documentado por Deloitte e McKinsey — a base própria de clientes se transforma no principal ativo estratégico das marcas de moda. Em 2026, o marketing mais eficiente será aquele que:

aumenta recompra
constrói recorrência
estimula indicação
cria comunidade real em torno da marca

Isso exige CRM, leitura de dados, segmentação e inteligência comercial. Exige abandonar a ilusão de que crescimento sustentável vem apenas de campanhas pontuais.

Síntese estratégica: Quem vende mais vezes para quem já confia, cresce com menos risco.

Retail media e marketplaces: a nova disputa pela atenção no ponto de compra

Outro movimento estrutural destacado por McKinsey, IAB Brasil e WARC é o crescimento acelerado das redes de retail media. Para marcas de moda que operam em marketplaces ou multimarcas, a atenção no ponto de compra se torna um novo campo de batalha estratégico.

Em 2026, comprar mídia dentro do ecossistema do varejo deixa de ser apenas uma ação tática e passa a integrar o planejamento de crescimento. A diferença entre marcas que vendem e marcas que brigam por preço estará na capacidade de usar dados, intenção de compra e posicionamento de forma integrada.

Produto, experiência e reputação voltam ao centro da equação

Talvez o ponto mais ignorado (e mais evidente) dos relatórios recentes seja este: marketing não salva produto ruim.

NielsenIQ e McKinsey são claras ao mostrar que, em um cenário de consumo mais racional, a experiência real define a longevidade das marcas.

Modelagem, qualidade, entrega, atendimento e pós-venda deixam de ser bastidores e passam a ser parte ativa da estratégia de marketing.

A promessa precisa ser sustentada. Caso contrário, o custo de aquisição sobe, a recompra cai e a margem desaparece.

O que 2026 realmente vai exigir das marcas de moda:

Quando todos esses movimentos são analisados em conjunto, e aplicados à realidade brasileira, fica claro que 2026 não será um ano de experimentação. Será um ano de consolidação .

As marcas que entrarem nesse ciclo com estrutura, clareza estratégica e integração entre marketing, produto e operação terão uma vantagem competitiva difícil de copiar.

As que continuarem tratando marketing como improviso, tendência estética ou esforço isolado sentirão isso diretamente no caixa.

Na ASW Fashion, nosso trabalho não é ensinar marcas a postarem melhor ou seguir tendências. É reorganizar estratégia, marketing, produto e operação para que o crescimento seja previsível, sustentável e lucrativo. A nossa consultoria parte de uma leitura profunda do negócio, do mercado e do momento da marca para orientar decisões estratégicas alinhadas ao cenário real de 2026.

Sem fórmulas prontas.

Sem achismo.

Sem modismo.

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Este artigo foi escrito por Ana Siewert.

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Personalização: O Caminho para Diferenciar sua Marca de Moda e Conquistar Clientes Fiéis

Sun, 22 Dec 2024 15:41:37 GMT

O mercado da moda está cada vez mais disputado. Novas marcas surgem todos os dias e o consumidor, com acesso a uma variedade de opções, se torna cada vez mais exigente. Nesse cenário, oferecemos uma experiência personalizada que deixa de ser um diferencial e passa a atender a expectativa do cliente.

Segundo dados de uma pesquisa da McKinsey, 71% dos consumidores desejam interações personalizadas, enquanto 76% se frustram quando isso não acontece. Mas como aplicar esse conceito à realidade de uma marca de moda? Como alinhar informação, tecnologia e proteção sem se tornar invasivo? É disso que falaremos hoje.

1. O que é Personalização e por que ela é importante para a moda?

Personalizar não é apenas chamar o cliente pelo nome em um e-mail. É entender suas preferências, comportamento e desejos, e traduzir isso em produtos, campanhas de marketing, ofertas, comunicação e até mesmo na experiência em loja física.

Na moda, isso pode significar sugerir peças complementares à última compra do cliente, criar campanhas segmentadas para diferentes estilos ou oferecer coleções exclusivas para nichos específicos. O objetivo é fazer com que o consumidor se sinta único, criando um vínculo que vá além da simples transação comercial.

Dado importante: Pesquisas da McKinsey apontam que um trabalho bem feito de personalização pode reduzir custos de aquisição de clientes em até 50%, aumentar receitas entre 5% e 15% e incrementar o ROI entre 10% e 30%.

2. Principais Pilares da Personalização em Marcas de Moda

Conheça Profundamente o Consumidor

Vá além de dados demográficos: entenda hábitos de consumo, preferências de cores, estilo de vida, benefícios de uso das peças, etc. Ferramentas de CRM e análise de dados podem ajudar a mapear o perfil de cada cliente.

Integração de Canais (Omnicanal)

O cliente não quer sentir diferença entre a experiência online e offline. Oferecer uma comunicação consistente em todos os pontos de contato (site, e-mail, redes sociais, loja física).

Use uma Tecnologia (GenAI e Automação)

A GenAI (Inteligência Artificial Generativa) pode identificar padrões de consumo, gerar recomendações e até auxiliar na criação de campanhas de marketing personalizadas. As plataformas de automação permitem que ações de marketing sejam disparadas no momento certo, de acordo com o comportamento do cliente.

Evite Ser Invasivo

Há uma linha tênue entre um marketing que encanta e um marketing que assusta. Sempre garanta assinatura e relevância: não envie ofertas que não façam sentido para a jornada desse cliente.

3. Aplicando Personalização na Prática

Recomendações Inteligentes:

Se o cliente comprou uma jaqueta, sugira calçados ou acessórios que combinem. Faça isso com base em dados (histórico de compra, estilo preferido), não em “achismos”.

Momento Correto para a Oferta

Acertar o timing é tão importante quanto o produto em si. Por exemplo, se você sabe que o cliente costuma pesquisar ou comprar pela manhã, dispense notificações ou e-mails nesse período.

Experiência In-Store Conectada

Treine os vendedores para que tenham acesso às informações relevantes do cliente (compras anteriores, preferências). Assim, a interação na loja física se torna um prolongamento natural da experiência online.

Campanhas Sazonais Segmentadas

Em vez de fazer um lançamento genérico de coleção, crie campanhas específicas para cada tipo de público.

Ofereça coleções-cápsulas ou vantagens exclusivas para quem tem maior propensão de compra em determinada categoria (ex.: esportivos, festa, casual).

4. Casos de Sucesso e Oportunidades

Redução de Estoque : Quando se entende o que o público deseja, a produção se torna mais assertiva, trazendo a necessidade de promoções.

Fidelização : Clientes que se sentem “reconhecidos” tendem a voltar, recomendam a marca e se procuram advogados da marca.

Inovação Contínua: O próprio processo de personalização gera insights sobre o mercado, retroalimentando o planejamento de coleção e estratégias de lançamento.

5. Desafios e Cuidados

Proteção de Dados: Respeite as legislações de privacidade e colete dados de forma transparente.

Investimento em Tecnologia e Equipe: Personalização exige plataformas de CRM, automação, análises e profissionais capacitados em marketing e TI.

Gestão de Mudança Organizacional: Todas as áreas precisam estar homologadas – do tempo criativo à produção, passando por vendas e TI.

#Dica de Ouro ASW

A personalização já é um requisito básico para quem quer prosperar no mercado de moda. Entender o cliente a fundo, apostar na tecnologia e manter um atendimento omnicanal humanizado faz toda a diferença na criação de uma relação de confiança e fidelidade.

Se você deseja implementar essas estratégias em sua marca de moda e maximizar resultados, entre em contato conosco . Oferecemos consultoria estratégica e treinamentos personalizados para empresas que desejam crescer de forma estruturada e lucrativa.

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Por que sua marca de moda precisa de uma narrativa forte para competir no mercado?

Mon, 30 Sep 2024 14:17:44 GMT

Você já parou para pensar na história que sua marca está contando?

Em um mercado saturado como o da moda, a diferenciação não é mais apenas sobre produto ou preço. Cada vez mais, os consumidores buscam por marcas que tenham propósito, valores claros e uma narrativa que os conecte emocionalmente. Isso pode ser a chave para levar sua marca ao próximo nível.

�� Por que é tão importante?

> As narrativas criam uma conexão emocional entre sua marca e seus clientes.
> Fortalecem o posicionamento da sua marca no mercado.
> Transformam seus clientes em "advogados" da marca — aqueles que indicam e defendem sua empresa.

Exemplos de marcas globais, como Nike e Chanel, utilizam storytelling de forma estratégica para não só vender produtos, mas para se conectar profundamente com seus consumidores. Você como consumidor, "sente" isso, concorda? E como líder da sua marca, o que você faz para causar esse mesmo sentimento nos seus clientes?

Se você não tiver histórias que conectem emocionalmente com seu público, vai ficar mais difícil vender e ser competitivo nos dias atuais e garantir um crescimento sólido.

E para isso acontecer: você precisa conhecer o seu cliente, profundamente. É como conhecer muito bem um amigo quando você quer surpreendê-lo (certamente, você iria se perguntar: o que realmente o emociona e encanta?).

Mais do que aquele papo chato de persona, compreenda sobre comportamento e emoções dos seus clientes. Esta é uma grande chave, que muda totalmente seu jogo na comunicação.

E se engana quem acha que narrativas estão só em textos. Sua marca conecta no atendimento, nas estampas, nas cores, nos shapes, nos olhares, no acting dos modelos e na construção da imagem (o styling influencia, ângulos das fotos influênciam, objetos influenciam, maquiagem influencia).

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Se sua marca de moda ainda não tem uma narrativa forte, está deixando de atrair e fidelizar clientes.

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Marketing Digital para Marcas de Moda em 2025: O que Vai Dominar?

Thu, 26 Sep 2024 19:10:32 GMT

O marketing digital está em constante evolução e o setor de moda é um dos que mais sente o impacto das mudanças tecnológicas e comportamentais. Com a chegada de 2025, é essencial que marcas de moda, especialmente as que desejam se manter relevantes e competitivas, estejam atentas às tendências emergentes no ambiente digital.

Abaixo, exploraremos as principais tendências que devem dominar o marketing digital para marcas de moda nos próximos anos. Prepare-se para transformar suas estratégias e abraçar o futuro!

1. A Influência do Metaverso e Realidade Aumentada (RA)

O metaverso, uma tendência tecnológica que ganhou força nos últimos anos, promete revolucionar a forma como os consumidores interagem com marcas de moda. Com a popularização de espaços virtuais e avatares digitais, será possível experimentar roupas, acessórios e até frequentar desfiles no mundo virtual. Isso transforma a experiência de compra online em algo muito mais imersivo.

Além do metaverso, a Realidade Aumentada (RA) está se consolidando como uma ferramenta crucial. Prova disso são os apps que permitem “experimentar” peças sem sair de casa. Isso não só melhora a experiência do usuário, mas também reduz taxas de devolução, aumentando a satisfação e a fidelidade do cliente.

2. Crescimento do Conteúdo Gerado por Usuários (CGU)

Com a crescente popularidade de plataformas como Instagram, TikTok e Pinterest, o conteúdo gerado por usuários (CGU) será uma das estratégias mais valiosas para marcas de moda. O CGU aumenta a credibilidade da marca, especialmente porque os consumidores confiam mais em recomendações de outros consumidores do que em campanhas publicitárias tradicionais.

Em 2025, as marcas que conseguirem incentivar e maximizar o conteúdo gerado por seus próprios consumidores terão uma vantagem competitiva significativa. Além disso, o uso de embaixadores de marca e microinfluenciadores, que têm maior autenticidade junto ao público, será uma tendência forte.

3. Comércio Conversacional: Chatbots e Inteligência Artificial (IA)

Outra tendência que dominará o marketing digital em 2025 é o comércio conversacional. Com o avanço da inteligência artificial (IA), os chatbots evoluíram para oferecer uma experiência de compra mais personalizada e eficiente. Eles poderão guiar o cliente durante toda a jornada de compra, responder perguntas em tempo real, oferecer recomendações personalizadas e até ajudar no checkout.

O comércio conversacional não se limitará apenas aos sites. Plataformas como WhatsApp, Facebook Messenger e até o Instagram Direct se tornarão canais principais para transações de moda, transformando a experiência de compra em algo ainda mais fluido e acessível.

4. Experiências de Compra Omnicanal e Personalização

O conceito de omnicanal será uma exigência padrão em 2025. As marcas de moda precisarão oferecer experiências integradas entre todos os canais de venda — tanto online quanto offline. O cliente deseja uma experiência fluida, onde possa comprar online e retirar na loja física ou, ainda, ter acesso a ofertas exclusivas quando estiver na loja por meio de seu aplicativo.

Além disso, a personalização será chave. As marcas terão que utilizar dados para entender as preferências individuais dos clientes e oferecer recomendações, produtos e experiências customizadas. Aqueles que não aproveitarem essa oportunidade de personalização correm o risco de perder espaço para concorrentes mais ágeis.

5. Sustentabilidade e Transparência Digital

A sustentabilidade continuará sendo uma demanda crescente dos consumidores em 2025, e isso impactará fortemente as estratégias de marketing digital. Não será suficiente para as marcas de moda apenas oferecer produtos sustentáveis; elas terão que comunicar claramente suas práticas éticas e ambientalmente responsáveis de forma transparente.

O uso de tecnologias blockchain, por exemplo, permitirá que as marcas ofereçam rastreamento completo do ciclo de vida de seus produtos, desde a produção até a entrega ao consumidor. Essa transparência será fundamental para conquistar e manter a confiança dos clientes que exigem responsabilidade ambiental e social das empresas.

6. A Ascensão dos Influenciadores Virtuais

Influenciadores virtuais, criados por meio de CGI (imagens geradas por computador), já começaram a aparecer em campanhas de grandes marcas, mas em 2025 eles se tornarão mais comuns. Esses influenciadores oferecem controle total para as marcas, uma vez que não estão sujeitos a polêmicas ou escândalos. Além disso, eles podem ser programados para se alinhar perfeitamente com os valores da marca e seus objetivos de marketing.

Apesar da ascensão dos influenciadores virtuais, a autenticidade ainda será crucial. As marcas terão que equilibrar o uso de influenciadores virtuais com o conteúdo gerado por influenciadores humanos, para não perder o engajamento e a conexão genuína com seu público.

#Pega o ouro da ASW:

O marketing digital está evoluindo rapidamente e, até 2025, veremos transformações significativas que impactarão as marcas de moda.

O sucesso no futuro dependerá da capacidade de adaptação a novas tecnologias, como o metaverso, e da criação de experiências personalizadas e sustentáveis. As marcas que conseguirem integrar essas tendências de forma estratégica estarão preparadas para conquistar novos públicos e se destacar no mercado.

Ficar à frente dessas mudanças não é mais uma escolha; é uma necessidade para sobreviver e prosperar no competitivo mundo da moda.

Aqui na ASW FASHION somos especialistas em transformar marcas de moda em potências do mercado. Somos uma empresa de consultoria estratégica e ajudamos você e e seu time a transformar sua marca, saindo do que ela é para o que ela pode se tornar. Clique aqui para entrar em contato conosco. .

Rebranding para Marcas de Moda: Atualize sua Identidade e Alcance Novos Públicos

Tue, 24 Sep 2024 15:31:32 GMT

No mercado da moda, a inovação e a adaptação são essenciais para manter a relevância. Se a sua marca já está estabelecida, é provável que você tenha enfrentado desafios para se manter conectada com novos públicos. Mas como garantir que sua marca continue a ser percebida como atual e inovadora? Uma das respostas pode ser o rebranding.

Embora o conceito de rebranding seja muitas vezes mal interpretado, ele vai muito além de simplesmente mudar o logotipo ou cores da sua marca. Trata-se de um reposicionamento profundo, que envolve revisar não apenas a identidade visual, mas também os valores, a missão e a forma como a marca se comunica com o seu público. Vamos explorar, neste artigo, os benefícios do rebranding e como aplicá-lo na sua marca de moda já atuante.

1. Por que Rebranding é Necessário para Marcas de Moda?

No passado, o ciclo de vida de uma marca era mais longo. No entanto, com a era digital e a rapidez das mudanças culturais, as marcas precisam se reinventar constantemente para acompanhar o comportamento do consumidor. Isso é especialmente verdadeiro no setor de moda, onde a inovação visual e as mensagens de marca devem refletir as tendências atuais.

O rebranding não apenas melhora a percepção do público, mas também permite que sua marca se mantenha competitiva em um mercado saturado. Grandes marcas de moda, como Gucci e Burberry, já passaram por esse processo com sucesso. Gucci, por exemplo, passou de uma marca tradicional e elitista para uma que abraça a diversidade e a inclusividade, atingindo um público mais jovem sem perder sua essência de luxo.

2. Diagnóstico: Sua Marca Precisa de Rebranding?

Nem toda marca precisa de um rebranding completo. Antes de iniciar qualquer processo de reformulação, é importante fazer um diagnóstico para entender as necessidades da sua marca. Pergunte-se:

O público da minha marca mudou? Se a sua marca foi criada para um público mais maduro, mas você deseja atrair uma geração mais jovem, talvez seja necessário reavaliar sua proposta.

As vendas estão estagnadas? A queda nas vendas pode ser um sinal de que a identidade da sua marca não está mais ressoando com o público atual.

Estou enfrentando dificuldade em comunicar o valor da minha marca? Se os consumidores estão confusos sobre o que sua marca representa ou se seu posicionamento está desalinhado com as tendências de mercado, é hora de rever sua estratégia.

Esses são apenas alguns dos sinais que indicam a necessidade de rebranding.

3. O Processo de Rebranding: O que Considerar?

Agora que você identificou a necessidade de um rebranding, é hora de iniciar o processo. Mas por onde começar?

Revisão do DNA da marca: Embora o rebranding envolva mudanças significativas, é crucial preservar a essência da marca. Pergunte-se quais valores e atributos são indispensáveis e quais podem ser ajustados ou atualizados. Isso pode incluir mudanças na missão, visão ou até na proposta de valor.

Pesquisa de mercado: Entenda como os consumidores atuais e potenciais percebem sua marca. Utilize ferramentas de análise de tendências, pesquisas com clientes e análises competitivas para identificar lacunas e oportunidades.

Reajustes na identidade visual: Sua marca deve refletir as aspirações do público-alvo. Isso pode incluir uma revisão do logotipo, tipografia, cores e até do tom da comunicação. No entanto, essas mudanças devem ser coerentes com os valores centrais da marca. Um exemplo de sucesso nesse sentido é a Nike, que tem ajustado sua comunicação visual ao longo dos anos, mas sem perder sua mensagem central de inovação e performance.

Adequação às novas tecnologias e plataformas digitais: O ambiente digital é o novo campo de batalha das marcas. Um rebranding bem-sucedido inclui a adaptação da marca a plataformas emergentes, como TikTok, Instagram Reels e outras mídias que são populares entre seu novo público.

4. Casos de Sucesso no Rebranding

Muitas marcas de moda que conhecemos passaram por processos de rebranding com sucesso. Vejamos alguns exemplos:

Burberry: A marca britânica passou por um dos maiores rebrandings da moda. Originalmente associada ao público mais tradicional, Burberry conseguiu rejuvenescer sua imagem e atrair consumidores jovens e modernos, sem abrir mão de seu histórico e sofisticação.

Balenciaga: A marca, que já foi conhecida por seu estilo clássico, se reinventou completamente com uma estética urbana e ousada, tornando-se uma das favoritas entre influenciadores e celebridades. Essa transição foi essencial para posicionar Balenciaga como uma das marcas mais inovadoras da moda contemporânea.

Esses exemplos nos mostram que um rebranding bem executado pode transformar a percepção de uma marca e abrir novas oportunidades de crescimento.

5. O Papel da Liderança e da Equipe Criativa no Rebranding

O rebranding é um processo colaborativo. Ele precisa do engajamento de toda a equipe, desde os líderes até as equipes de criação e marketing. A liderança deve inspirar a equipe com uma visão clara e com o propósito de fazer a marca evoluir sem perder sua autenticidade.

A equipe criativa, por sua vez, é responsável por traduzir essa visão em novos elementos visuais e narrativos. Eles desempenham um papel crucial em garantir que as mudanças sejam não apenas inovadoras, mas também coerentes com a nova identidade da marca.

#OURO DA ASW FASHION: O Rebranding como Caminho para o Futuro

O rebranding não é uma simples mudança de aparência. Ele representa uma transformação estratégica que vai muito além do design. Trata-se de um processo que exige planejamento, análise e execução cuidadosa. Quando feito corretamente, ele pode revitalizar sua marca de moda, fortalecendo-a para os desafios e oportunidades do futuro.

Lembre-se, o rebranding é mais do que uma necessidade estética: é uma oportunidade de se reconectar com o seu público e garantir que sua marca continue sendo relevante e desejada no mercado da moda.

Precisa de ajuda para implementar essa e outras estratégias na sua marca de moda? Somos especialistas em transformar marcas de moda em potências no mercado. Entre em contato conosco clicando aqui,

Esse artigo é de autoria de Ana Siewert, da ASW FASHION e tem os direitos reservados. Sua publicação sem autorização e devidas referências é expressamente proibida.

Como Adaptar Sua Marca de Moda às Novas Demandas do Mercado

Fri, 20 Sep 2024 20:35:24 GMT

O mercado da moda está em constante evolução, e as marcas que desejam permanecer relevantes precisam se adaptar às novas demandas dos consumidores.

Com mudanças no comportamento de compra, a digitalização acelerada e uma crescente preocupação com sustentabilidade, é fundamental que as empresas do setor de moda se atualizem. Neste artigo, vamos explorar as principais maneiras pelas quais você pode ajustar sua marca às novas expectativas do mercado e garantir seu sucesso a longo prazo.

1. Mudança no Comportamento do Consumidor

Nos últimos anos, os consumidores se tornaram mais conscientes em relação ao impacto social e ambiental de suas compras. Eles não buscam mais apenas produtos de qualidade, mas também marcas que representem seus valores. Sustentabilidade, ética, e transparência são agora fatores decisivos na hora de escolher uma marca.

Como se adaptar?

Invista em práticas de produção ética e sustentável.
Comunique de forma clara e honesta suas iniciativas ecológicas, como uso de materiais recicláveis ou processos de baixa emissão de carbono.
Tenha uma abordagem transparente sobre sua cadeia de suprimentos.

2. Personalização e Exclusividade

Os consumidores de moda, principalmente da geração Z e millennials, procuram por algo único e que reflita sua personalidade. Eles valorizam marcas que oferecem produtos customizáveis e exclusivos, em vez de peças produzidas em massa.

Como se adaptar?

Considere incluir coleções limitadas ou edições cápsulas.
Ofereça opções de personalização para seus clientes, seja através de bordados, escolha de cores ou ajustes no design.
Utilize a exclusividade como uma estratégia de marketing, promovendo o valor de ter algo único.

3. Digitalização Acelerada

A pandemia impulsionou a necessidade de uma presença digital robusta. O e-commerce tornou-se uma prioridade para as marcas de moda, e agora os consumidores esperam uma experiência de compra perfeita, seja no site, nas redes sociais ou no atendimento ao cliente.

Como se adaptar?

Invista em uma loja online que ofereça uma navegação rápida, checkout simplificado e múltiplas opções de pagamento.
Utilize tecnologias como realidade aumentada para permitir que os clientes experimentem virtualmente suas roupas ou acessórios.
Mantenha uma comunicação eficiente e ágil com seus clientes nas redes sociais e ofereça um suporte pós-compra de qualidade.

4. Atenção à Sustentabilidade

A sustentabilidade é uma das principais preocupações dos consumidores modernos. Eles esperam que as marcas tenham práticas ecológicas e socialmente responsáveis em todos os aspectos, desde a fabricação até o descarte de produtos.

Como se adaptar?

Aposte no uso de materiais sustentáveis, como algodão orgânico, tecidos reciclados ou veganos.
Crie programas de reciclagem ou recompra de peças antigas para reduzir o desperdício.
Faça parcerias com ONGs ou projetos sociais que estão alinhados com seus valores.

5. Agilidade é Fundamental

No ritmo acelerado do mercado de moda atual, marcas que demoram a se adaptar acabam ficando para trás. Além de acompanhar as tendências, é importante ser ágil em responder às mudanças do mercado e às expectativas dos consumidores.

Como se adaptar?

Mantenha um sistema de produção flexível para criar pequenas coleções rápidas e lançar novos produtos em tempo hábil.
Acompanhe de perto as tendências do consumidor por meio de análises de dados e feedbacks em redes sociais.
Esteja pronto para ajustar suas estratégias rapidamente, seja com novas campanhas de marketing ou mudando seus canais de distribuição.

#PegaOOuro:

Adaptar sua marca de moda às novas demandas do mercado não é apenas uma opção, é uma necessidade para garantir relevância e sucesso contínuo. Ao focar em sustentabilidade, personalização, digitalização e agilidade, você estará preparado para conquistar e fidelizar os consumidores modernos.

O futuro da moda está em constante mudança, e sua marca deve estar pronta para acompanhar essa evolução.

Somos especialistas em transformar marcas de moda em potências no mercado. Levamos você para a conquista do que você pode ser.

Entre em contato conosco , clicando aqui.

Como as Tendências Sazonais Podem Impactar a Gestão de Estoque da Sua Marca de Moda

Tue, 17 Sep 2024 23:06:25 GMT

Sua marca está preparada para a próxima mudança sazonal no mercado?

Quando falamos em gestão de estoque para marcas de moda, um dos grandes desafios é se adaptar às mudanças sazonais e às tendências de mercado. A capacidade de prever e gerenciar essas flutuações com precisão pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma coleção.

Analisando o Histórico de Vendas

Cada estação traz novas demandas e comportamentos de consumo. Revisitar o histórico de vendas é fundamental para identificar o padrão de consumo dos seus clientes e evitar o excesso de compras ou produtos que acabam não sendo vendidos.

Um ponto essencial aqui é observar quando os produtos mais vendem. Entender que peças saem mais rápido no verão, e quais têm um giro menor no inverno, pode te ajudar a planejar melhor seus investimentos no estoque.

Previsão de Tendências

Outro fator que impacta diretamente o estoque é a previsão de tendências. Estar atualizado sobre o que os consumidores desejam é crucial. Uma boa prática é combinar a análise de dados de vendas com um monitoramento constante das principais passarelas e desfiles, para saber o que vai bombar na próxima estação.

Ter a habilidade de prever essas tendências com antecedência te permitirá não só ajustar seu estoque, mas também desenvolver campanhas de marketing mais certeiras.

Reduzindo Estoque de Produtos Não Sazonais

Um dos erros mais comuns de marcas de moda é manter estoques altos de peças que estão fora de temporada. O risco de acumular estoque de itens que não terão demanda no próximo ciclo é grande e pode gerar custos desnecessários.

Criar estratégias de queima de estoque, como liquidações sazonais ou promoções especiais, é essencial para liberar espaço para as novas coleções e minimizar o impacto financeiro de produtos encalhados. Porém, essas ações precisam ser planejadas, com estimativas de cenários, para que não prejudique sua margem e resultados. Por isso, quanto mais assertivo seu planejamento e previsão de demanda for, menor a probabilidade de sobras exageradas de reflexos de compras sem estratégia,

#PegaOOuro:

A gestão de estoque eficiente é uma arte que envolve análise de dados, previsão de tendências, previsão de demandas, análise de mercado e ajustes contínuos. Marcas de moda que dominam essas técnicas conseguem maximizar seus lucros e atender melhor às demandas de seus clientes.

Somos especialistas em ajustar essas necessidades junto às empresas de moda. Se você precisa de ajuda em suas previsões de demanda, apostas em tendências e inteligência de mercado, entre em contato conosco clicando aqui.

Como a Gestão de Estoque Inteligente Pode Aumentar o Lucro da Sua Marca de Moda

ana_paula_toledo@yahoo.com (Ana Paula) — Sat, 14 Sep 2024 12:56:00 GMT

A gestão de estoque é um pilar fundamental para o sucesso financeiro de uma marca de moda, especialmente para aquelas já consolidadas no mercado.

Um estoque bem administrado pode ser a chave para maximizar lucros e otimizar a operação. Vamos explorar como uma abordagem estratégica pode transformar sua gestão de estoque e, consequentemente, os resultados da sua marca.

A Importância da Gestão de Estoque

Manter um estoque balanceado é essencial. Excesso de produtos gera altos custos de armazenagem e imobiliza capital, enquanto um estoque insuficiente pode gerar a perda de oportunidades de venda. Para marcas de moda, onde tendências mudam rapidamente, o desafio de prever a demanda de produtos torna-se ainda mais crítico. Ao implementar uma gestão de estoque eficaz, é possível reduzir perdas, melhorar a liquidez e aumentar os lucros.

Métodos Eficientes de Gestão de Estoque

Existem várias técnicas para otimizar a gestão de estoque em marcas de moda. Aqui estão algumas das mais eficazes:

1. Just-in-time (JIT):

Esse método envolve manter um estoque mínimo e reabastecer conforme necessário. Ao trabalhar com fornecedores confiáveis, é possível evitar excessos de estoque e responder rapidamente à demanda.

2. Previsão de Demanda:

A análise de dados de vendas anteriores, tendências de mercado e comportamento do consumidor permite prever com mais precisão o que será necessário em termos de produção e compra. Isso evita tanto o acúmulo quanto a escassez de peças.

3. Automação e Softwares de Gestão:

Softwares de ERP (Enterprise Resource Planning) e sistemas especializados de controle de estoque ajudam a automatizar os processos, identificar padrões de consumo, calcular níveis ideais de estoque e prever necessidades de reposição.

Exemplo Prático: O Impacto da Otimização de Estoque

Imagine uma marca de moda que historicamente mantém um estoque grande por temer o esgotamento de itens. A empresa começa a usar um software de automação e decide adotar a estratégia JIT. Dentro de seis meses, a marca consegue liberar 15% do capital antes retido em produtos parados, além de reduzir os custos de armazenagem em 20%. Com mais capital disponível e menor custo operacional, a empresa investe em novas coleções e marketing, o que resulta em um aumento de 12% nas vendas.

Como Aplicar a Gestão de Estoque Inteligente na sua Marca

Para começar a otimizar seu estoque, siga esses passos:

1. Faça uma Análise Completa do Estoque Atual: Entenda quais produtos estão parados, quais têm alta demanda e quais coleções não performaram bem.

2. Implemente uma Ferramenta de Previsão: Utilize softwares ou mesmo planilhas avançadas para prever a demanda com base em dados históricos e novas tendências de moda.

3. Desenvolva Relações Fortes com seus Fornecedores: A gestão eficiente de estoque depende de uma boa comunicação com fornecedores que possam atender rapidamente às suas necessidades.

# Pega o Ouro:

Uma gestão de estoque inteligente não é apenas sobre ter o produto certo na hora certa, mas também sobre garantir a eficiência do fluxo de caixa e minimizar os custos operacionais.

Ao adotar as técnicas certas, como previsões de demanda e automação, você pode transformar o desempenho financeiro da sua marca e garantir uma operação mais ágil e lucrativa.

Somos especialistas em fazer com que seu time controle o estoque e preveja as vendas da forma certa, garantindo assim saúde operacional e impacto positivo diretamente no seu lucro.

Clique no menu CONTATO para falar conosco.

Liberte-se do Planejamento Ineficaz na sua Marca de Moda

Thu, 12 Sep 2024 22:21:03 GMT

No setor de moda, há uma verdade inquestionável: marcas que não planejam, falham. O planejamento estratégico é essencial para o crescimento sustentável de uma marca. Mas o que realmente significa ter um bom planejamento e como ele afeta o sucesso da sua marca de moda? Vamos mergulhar nesse conceito.

O Que é Planejamento Estratégico?

Planejamento estratégico é a bússola da sua marca, orientando cada passo que você dá. Ele envolve desde o entendimento profundo do mercado e do seu público-alvo, até a definição clara de metas e KPIs. Sem um planejamento sólido, sua marca pode acabar “patinando eternamente”, sem direção ou objetivos concretos.

O Papel do Planejamento na Moda

Na moda, a pressão para inovar e lançar novas coleções constantemente pode tirar o foco do que realmente importa: a sustentabilidade e a lucratividade do negócio. O planejamento estratégico traz clareza e estrutura, garantindo que cada coleção ou ação de marketing esteja alinhada com seus objetivos maiores.

Planejamento de Coleções

As marcas que apenas "criam por criar" acabam com estoques parados e dinheiro desperdiçado. Um bom planejamento inclui pesquisas de tendências, previsão de vendas e análise de mercado. Isso ajuda a criar coleções que dialogam com o consumidor no momento certo.

Previsão de Demanda e Produção

A previsão de demanda precisa ser realista e baseada em dados. Marcas que não levam isso a sério, acabam com estoques altos e pouca rotatividade, o que afeta diretamente a margem de lucro. O planejamento estratégico ajuda a otimizar a produção e o estoque para que eles estejam equilibrados com a demanda real.

Branding e Posicionamento

No mercado competitivo de moda, uma marca sem identidade se perde rapidamente. O planejamento estratégico ajuda a definir o DNA da marca, sua missão, visão e valores. Isso é fundamental para garantir que cada ação esteja alinhada com seu propósito e público.

#Pega o ouro:

Marcas que implementam planejamento estratégico não só conseguem prever os desafios do mercado, mas também se preparam para superá-los. E se você sente que está "patinando" ou que sua marca precisa de mais estrutura, esse pode ser o momento de investir em uma consultoria especializada que alinhe sua visão com ações concretas e orientadas para resultados.

Somos especialistas em fazer com que sua marca construa planejamentos eficazes para coleções e campanhas totalmente alinhadas ao seu DNA e essência, que se transformam em performance e lucro.

Clique aqui para falar conosco.

Estratégias Práticas para Aumentar Vendas e Margens de Lucro em Sua Marca de Moda

Wed, 11 Sep 2024 21:17:25 GMT

Entenda as melhores práticas de precificação, gestão de estoque e como melhorar a experiência de compra dos seus clientes

É comum que marcas de moda vendam bem, mas não vejam esse sucesso refletido em seus lucros. Esse problema ocorre principalmente devido à falta de estratégias de precificação adequadas, gestão ineficaz de estoque ou experiência de compra mal planejada.

Felizmente, existem práticas e ajustes que você pode implementar para resolver essa questão e aumentar a margem de lucro da sua marca. Vamos discutir algumas dessas soluções.

Precificação Estratégica

A precificação de seus produtos é fundamental para garantir boas margens de lucro. No entanto, muitas marcas erram ao definir preços, seja subestimando os custos ou não considerando a percepção de valor do cliente. Para aplicar uma precificação estratégica, considere:

1. Custos: Leve em conta não apenas o custo de produção, mas também o marketing, embalagem, distribuição e outros fatores que afetam diretamente o preço final.

2. Percepção de Valor: Muitas vezes, a percepção do cliente sobre o valor do produto pode justificar um preço mais alto. Ao trabalhar o branding e fortalecer o posicionamento, você pode aumentar essa percepção.

3. Margem Desejada: Calcule o markup necessário para atingir a margem que deseja. É importante que você tenha clareza sobre os objetivos de lucro em cada coleção ou produto.

Otimização de Processos e Estoque

Uma gestão de estoque ineficaz pode levar a perdas significativas, seja por excesso de produtos que não saem ou por falta de produtos em alta demanda. Otimizar processos é essencial para aumentar a eficiência e reduzir custos. Aqui estão algumas maneiras de fazer isso:

1. Gestão Inteligente de Estoque: Use softwares de controle para monitorar sua cadeia de suprimentos, evitando superprodução ou falta de itens.

2. Previsão de Demanda: Faça previsões de demanda baseadas em dados reais, analisando tendências de consumo e comportamentos de compra.

3. Produção Sob Demanda: Se possível, adote um modelo de produção sob demanda ou em pequenas quantidades iniciais, ou ainda que possa ir produzindo em ciclos, reduzindo desperdícios e otimizando o giro de estoque.

Experiência de Cliente

A experiência de compra é um dos fatores mais importantes para aumentar o ticket médio e a retenção de clientes. Quando você melhora essa experiência, os clientes tendem a comprar mais e voltam com mais frequência. Algumas formas de aprimorar a experiência incluem:

1. Atendimento Personalizado: Conheça o seu público e ofereça um atendimento que responda diretamente às necessidades e desejos dos seus clientes.

2. Omnichannel: Garanta que a experiência do cliente seja consistente em todos os canais, seja físico ou digital.

3. Experiências Exclusivas: Ofereça algo além do produto, como um atendimento VIP, coleções limitadas ou uma embalagem diferenciada.

Minha orientação de ouro para você:

Implementar essas estratégias não apenas aumentará suas margens de lucro, mas também fortalecerá sua marca a longo prazo. Não importa o tamanho da sua empresa, esses conceitos podem ser adaptados a diferentes realidades e são essenciais para marcas que desejam prosperar em um mercado competitivo.

Lembre-se: o planejamento contínuo e a análise constante dos resultados são a chave para o sucesso. Se você quer elevar sua marca para o próximo nível, considere revisar e ajustar seus processos com essas práticas em mente .

Se essa é sua meta, entre em contato com meu time para iniciarmos um diagnóstico do seu momento de marca e identificarmos como podemos te ajudar a alcançar o próximo nível com a nossa consultoria e acompanhamento estratégico.

Entre em contato clicando aqui.

Com afeto,

Ana Siewert

Este conteúdo é de autoria de Ana Siewert, pertence à ASW FASHION. Sua reprodução sem os devidos créditos é extremamente proibida.

Como construir um branding poderoso e fazer sua marca de moda se destacar no mercado

Tue, 10 Sep 2024 18:44:58 GMT

No mercado de moda atual, onde a competição é feroz e os consumidores têm cada vez mais opções, a construção de um branding poderoso se tornou crucial para qualquer marca que deseja não apenas sobreviver, mas prosperar.

Branding não é apenas sobre ter um logotipo chamativo ou um slogan impactante; é sobre criar uma conexão emocional com o cliente e se posicionar de maneira única no mercado.

Se você já possui uma marca de moda consolidada e quer ir além, é hora de fortalecer o seu branding para conquistar novos patamares de sucesso. Neste artigo, vamos explorar os quatro pilares essenciais para uma estratégia de branding eficaz.

1. Identidade Visual Coerente

O primeiro passo para um branding forte é garantir que a identidade visual da sua marca seja clara e consistente. Isso inclui desde o logotipo, paleta de cores, tipografia, até as imagens que você utiliza em seus materiais de marketing. Tudo deve estar alinhado com a proposta e os valores da marca.

Por exemplo, se sua marca busca transmitir sofisticação, o design visual deve refletir isso com escolhas de cores elegantes e tipografias finas. A identidade visual é o que o cliente vê primeiro e é fundamental que ele associe visualmente a sua marca com a mensagem que você deseja transmitir.

2. Propósito e Valores da Marca

Qual é o propósito da sua marca além de vender roupas? Marcas com propósito claro e valores bem definidos tendem a se conectar melhor com os consumidores. As pessoas não compram apenas produtos; elas compram o que esses produtos representam.

Marcas que têm uma missão clara conseguem atrair um público mais fiel. Por exemplo, uma marca de moda que prioriza sustentabilidade não atrai apenas consumidores pela estética das roupas, mas também pelo compromisso com o meio ambiente. Definir esse propósito de forma clara faz toda a diferença no branding.

3. Posicionamento no Mercado

O posicionamento de mercado é o lugar que sua marca ocupa na mente dos consumidores. É sobre como você se diferencia da concorrência e qual é o seu público-alvo.

Você está se posicionando como uma marca de luxo, uma marca acessível, ou uma marca inovadora? Definir esse posicionamento de forma estratégica ajuda a construir uma marca sólida e a atrair os consumidores certos. Investir em um posicionamento claro evita confusão e reforça a identidade da marca.

4. Storytelling e Narrativa de Marca

Por último, mas não menos importante, temos o storytelling. Contar a história da sua marca é uma forma poderosa de criar uma conexão emocional com o consumidor. Grandes marcas de moda, como Chanel e Nike, usam o storytelling de maneira magistral para transmitir seus valores e missão.

Quando você cria uma narrativa em torno da sua marca, o consumidor não vê apenas roupas; ele vê uma história com a qual pode se identificar. O storytelling é a chave para fazer o cliente lembrar da sua marca, voltar a comprar e, ainda, indicá-la para outras pessoas.

Dica de ouro ASW FASHION:

Construir um branding forte é essencial para o crescimento sustentável da sua marca de moda. Se você deseja se destacar no mercado, é preciso investir tempo e estratégia nesses pilares fundamentais.

Se você quer ajuda para transformar o branding da sua marca, entre em contato conosco.

Somos especialistas em treinamentos de Branding para fazer com que seu time construa coleções de alta performance e campanhas totalmente alinhadas ao seu DNA e essência.

Chama meu time para iniciarmos um diagnóstico do seu momento de marca e saber mais sobre nossos treinamentos de branding

Clique aqui para entrar em contato conosco.

Vamos trabalhar juntos para fazer sua marca se destacar e conquistar o sucesso que ela merece.

Como as Tendências Globais Estão Moldando o Futuro das Marcas de Moda

Mon, 09 Sep 2024 21:27:40 GMT

Estamos vivenciando uma transformação profunda no setor da moda. Marcas que reconhecem e se adaptam às novas tendências estão crescendo exponencialmente, enquanto as que resistem podem acabar ficando para trás. Hoje, vou compartilhar as 3 maiores tendências globais que estão impactando o mercado e como elas podem mudar o jogo para a sua marca.

1. Economia Circular e Sustentabilidade:

As marcas mais influentes estão adotando modelos de economia circular, onde o consumo consciente e a sustentabilidade se tornam o foco. Exemplos incluem iniciativas de aluguel de roupas, reuso de materiais e produção sustentável.

Na imagem do início deste post, você vê uma foto da campanha da coleção de Verão 2024 de Stella Mccartney, que foi a mais sustentável da marca até o momento – elaborada com 95% de materiais conscientes.

Estrelando a ecoativista, modelo e atriz Cara Delevingne. Fotos e vídeos da campanha foram feitos na usina de reciclagem da Veolia no sul de Londres.

2. Personalização em Massa:

Os clientes estão buscando produtos que reflitam sua individualidade. Tecnologias digitais permitem que as marcas ofereçam personalização em massa, dando aos clientes a chance de criar peças únicas.

Aqui não falamos apenas de personalização de peças sob demanda, mas também de experiências nos atendimentos e contatos com as marcas.

Com a ajuda da tecnologia, este é um fato, e está revolucionando o mercado.

Leitura de dados de comportamento para sugerir produtos para seus clientes... Você está por dentro disso?

De acordo com o relatório da Connected Shoppers, elaborado pela Salesforce,

75% dos entrevistados brasileiros afirmaram que aceitariam compartilhar suas preferências e dados pessoais para obter produtos e serviços mais personalizados.

Além disso, 80% informaram que gostam de receber recomendações baseadas em seu histórico de compras.

3. Experiência de Compra Híbrida:

Com a tecnologia avançando, a linha entre físico e digital se tornou tênue. Provadores virtuais, realidade aumentada e eventos interativos estão elevando a experiência de compra.

Consolidada como o futuro do varejo, a realidade aumentada está transformado a maneira como se consome moda.

Essa tecnologia cresceu durante a pandemia, já que foi necessário explorar novas saídas para que as lojas e marcas continuassem faturando mesmo fechadas.

Assim, as experiências com RA conseguiram manter o lucro de muitas empresas e também aumentaram as taxas de conversão de vendas online em 94%.

Há uma crescente dos consumidores que preferem produtos que proporcionem experiências na jornada de compra, estimando-se que este mercado alcance a marca de US$340,16 bilhões até 2028.

Recomendações para sua marca:

As marcas que quiserem continuar crescendo precisam abraçar essas tendências. Qual dessas é mais relevante para o futuro da sua marca?

Quer entender como essas tendências e um planejamento estratégico para sua marca podem dobrar seu faturamento?

Entre em contato com nossa consultoria para avaliarmos seu momento de marca e identificarmos a solução ideal para seu crescimento.

Entre em contato clicando aqui.

Kylie Jenner estreia como designer e lança sua própria marca de moda: Khy

Sun, 29 Oct 2023 20:22:00 GMT

Clique aqui.

Novo avatar influencer da BMW é Lil Miquela - e por que saber disso importa para sua marca de moda?

Sat, 28 Oct 2023 21:19:00 GMT

Golden Circle: o Segredo para o Sucesso da sua Marca

Mon, 25 Jul 2022 18:34:10 GMT

Conheça a metodologia que torna as empresas mais inspiradoras - aumentando seus resultados e seu sucesso no mercado.

Este guia te apresento aqui foi baseado no conceifo do Golden Circle (em português, Círculo Dourado), criado pelo especialista em liderança Simon Sinek, que tem como objetivo criar e desenvolver o valor de uma ideia, negócio ou campanhas de comunicação.

�� É uma metodologia muito simples, que causa um super impacto positivo e torna as empresas mais inspiradoras - aumentando o sucesso no mercado.

✅️ Já venho aplicando com meus clientes e sei a diferença que faz. Ele acaba sistematizando um novo método de pensar, agir e comunicar com o intuito de criar impacto no mundo.

��Simon Sinek escreveu o livro Comece com o Por quê? (Start with Why) para apresentar este novo modelo e explicar porque algumas organizações e líderes nos inspiram e outros não. ��

�� Segundo ele, os que nos inspiram tem um elemento em comum: todos pensam, agem e comunicam de dentro para fora! ��

��‍♀️Vamos refletir sobre suas verdades, valores e quais legados você quer deixar no mundo?

Confira esse guia simplificado que preparei para você.

Para ter uma marca forte e se diferenciar no mercado....

Defina esses 3 pontos hoje mesmo:

1. POR QUÊ?

Essa é a sua missão. Reflita POR QUAL RAZÃO você faz o que você faz.

O que você transforma na vida das pessoas?

2. O QUE

Está relacionado à sua visão. É sua meta maior, seu objetivo.

Responda: o que você faz e onde quer chegar? Diferente da "missão", aqui é algo mais tangível.

Você tem um objetivo a alcançar com o QUE você faz.

3. COMO

Reflita sobre seu jeito, e ele é único.

Pense na forma como você realiza sua missão e conquista os objetivos.

Quais seus diferenciais e VALORES que te tornam uma pessoa/marca única?

Em minhas consultorias e mentorias guio meus clientes na construção de seus modelos de negócio, baseados em seus valores e razões de existência.

Que tal marcar seu horário? Clique AQUI para entrar em contato.

Espero você!

Com afeto,

Ana Siewert

3 Erros que estão Impedindo o Crescimento de sua Marca de Moda

ana_paula_toledo@yahoo.com (Ana Paula) — Fri, 03 Sep 2021 21:22:44 GMT

Confira alguns itens que podem estar bloqueando seus avanços e veja como resolver os processos do seu negócio de moda

Durante toda minha vivência na carreira em grandes empresas de moda, e acompanhando muitos clientes pelo Brasil, identifiquei diversas partes falhas em processos que acabam prejudicando o alcance dos objetivos desejados.

Muitas vezes, os empreendedores ou líderes não conseguem visualizar os pontos falhos, pois estão imersos no dia-a-dia, nas rotinas, nos perrengues que vão surgindo e nos incêndios que precisam ser apagados constantemente. O que mal sabem é que, quando identificamos os pontos falhos e/ou faltantes num fluxo, os problemas acabam diminuindo, a fluidez surge e, então, é possível começar a olhar novos horizontes e, aí sim, crescer de verdade.

Confira 3 erros que são muito comuns nas empresas de moda e que, provavelmente, estão impedindo seu crescimento:

1. Você não tem Cronograma

Se não tiver controle de tempos X atividades, fica impossível fluir o processo de forma saudável. Você entrega atrasado, faz trocentas horas extras, perde clientes e a sanidade mental.

2. Você não não tem estratégia de lançamento adequada

Não adianta ir criando na onda do vento. Assim como, fazer o que o concorrente faz, não quer dizer que é o certo.

DICA: Por que não avaliar suas capacidades produtivas, seus tempos de entrega e as necessidades reais dos seus clientes?

3. Você não não tem um planejamento de coleção correto

Um plano bem feito lhe dá mais assertividade no posicionamento, na previsão de faturamento, nas programações de compras de matérias primas e insumos e na quantidade certa de produtos a serem lançados para conquistar seus objetivos.

Simplesmente INDISPENSÁVEL.

A boa notícia é que tem como resolver!

Para crescer sua marca de moda, é necessário ter o desenho correto do fluxo e fluidez de processos, realizando-os sobre planejamentos estratégicos previamente definidos.

Planejamentos são fundamentais. Encare essa verdade.

Ter a presença de uma profissional com mais experiência que você é ideal para orientar e dar segurança nas tomadas de decisões e poder enxergar os problemas que você não vê.

Já passei pelos mesmos perrengues que você e montei a ASW FASHION pra ajudar os empreendedores a não sofrerem tanto (ou sofrerem menos) no seu crescimento e desenvolvimento - isso se você quiser crescer do jeito certo!

Agende um diagnóstico gratuito, onde avaliaremos seu momento atual, suas metas e identificaremos os pontos que precisam de atenção para você conquistar seus objetivos!

Clique agora nesse link para iniciar uma conversa no WhatsApp ou clique no ícone do App que está no canto dessa página!

Como pesquisar desfiles de moda e aplicar as tendências na sua realidade?

ana_paula_toledo@yahoo.com (Ana Paula) — Mon, 15 Mar 2021 18:33:18 GMT

Está difícil traduzir as tendências da passarela para sua marca? Leia esse post!

Você provavelmente não sabe disso, mas existe uma diferença entre: fazer pesquisas de moda sem saber como usar todas as imagens salvas e ....Fazer pesquisas de moda sabendo como traduzir para a sua realidade.

Durante minha trajetória, vi (e vejo) muitos profissionais fazendo pesquisas mas, na hora de criar suas coleções, não conseguem aplicar as tendências vistas nos desfiles.

Sim, essa é uma tarefa difícil: requer tempo, dedicação e precisa ter metodologia pra isso (muitos não sabem que é necessário estudar e treinar bastente pra conseguir fazer isso com qualidade e garantir produtos inovadores e ao mesmo tempo comerciais #prontofalei).

Porém, vou revelar algumas dicas por aqui:

��Um dos segredos está na maneira que você enxerga os detalhes. Por exemplo: ao ver um look de alta costura super volumoso, entenda que um pequeno detalhe de volume nas mangas dos seus produtos já é uma maneira de traduzir essa tendência.

��Fica ainda mais difícil quando pensamos em segmentos diferentes dos desfiles, como por exemplo, uma realidade de marca fitness! Como será que essa linha de produto pode aplicar as tendências? #dicadeouro: o olhar deve estar focado em cores, tecidos (com brilho? transparentes?), modelagens que possam ser traduzidas (transpassadas? cropped?).

��Outro exemplo: tendências como "um ombro só" ou "saia em camadas e babados" podem facilmente serem assiiladas para o público infantil! Entenderam?

��E eu ainda tenho mais um recado. Sabia que existe quem faça essas leituras pra você, com exemplos em fotos, com tudo já prontinho e pensado pra você traduzir pra sua marca, todas as semanas, por apenas 59.90 por mês? ��Somos nós, aqui da @asw.fashion

Nosso programa de assinatura é suuuper prático e objetivo, e desvendam caminhos da moda dos grandes desfiles para o mercado nacional, clique no LINK da nossa página!

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Os Maiores Erros na Hora de Escolher Produtos para sua Loja ou Coleção de Moda

ana_paula_toledo@yahoo.com (Ana Paula) — Fri, 15 Jan 2021 19:37:16 GMT

Você já cometeu alguns desses erros?

Você comete, ou já cometeu, algum desses erros abaixo na hora de escolher produtos para sua loja ou marca?

�� Compra produtos ou cria só porque acha bonito, mas não sabe se seus clientes vão gostar, ficando insegur@ e lançando somente no feeling!

�� Compra produtos ou matérias primas porque o representante ou fornecedor insistiu, e depois se arrepende.

��Aposta em tendências de moda que estão ultrapassadas ou que vão sumir logo do mercado, e acaba ficando micada no estoque.

Se você cometeu algum desses erros, está na hora de conhecer nosso programa de Assinatura de Tendências da ASW!

��Nossa Consultoria Especializada em Negócios da Moda Revela Os Segredos das Tendências para o Brasil, Sem Você Precisar Pagar Caro por Isso!

��Acesse o link ASSINATURA DE TENDÊNCIAS no nosso site para saber como funciona e, finalmente, comece a decolar seus negócios e encantar seus clientes da maneira certa! ��

Espero te ver na turma da assinatura!

Com afeto,

Ana Siewert

Todo Mundo Consegue Fazer Previsão de Tendências?

ana_paula_toledo@yahoo.com (Ana Paula) — Wed, 09 Dec 2020 23:34:14 GMT

Como antecipar o futuro desejo dos seus consumidores?

O processo de previsão de tendências é diferente para cada marca. Marcas de roupas femininas, por exemplo, normalmente investem mais em análises de microtendências do que as marcas de roupas masculinas, porque normalmente lançam mais coleções por ano. A previsão também depende do tamanho da empresa e de seu mercado-alvo, e há várias maneiras confiáveis de as marcas preverem tendências.

Mas uma coisa é certa: é necessário possuir as informações de tendências para você se posicionar adequadamente e conseguir estar alinhad@ com o desejo do seu público no futuro. Ou seja: você precisa saber o que seus clientes terão vontade de comprar! Tarefa fácil? Não muito!

Grandes marcas de fast fashion tem, em suas equipes, uma integração vertical, o que significa que suas previsões de tendências são feitas internamente. Isso permite que os analistas de moda trabalhem diretamente com as equipes de desenvolvimento de produtos para criar novos produtos.

Mas quando a empresa é menor ou o designers são independentes, a grande sacada é ter serviços contratados exeternamente, recorreendo à experiência de profissionais que realizam análises de previsão e produzem relatórios de pesquisa.

Na ASW, temos um programa de Assinatura de Tendências , onde levamos aos nossos clientes pesquisas semanais de desfiles de moda, indicando cores, estampas, modelagens e ideias de como traduzir essas informações para o mercado nacional. Nosso grande diferencial está nas dicas de como traduzir para seu mercado!

Dessa forma, você conseguirá antecipar a demanda futura e ter mais segurança nas suas apostas de desenvolvimento de produto! Tenho certeza que você vai amar!

Saiba mais sobre o programa de Assinatura, clicando aqui!

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O que os desfiles de moda tem a ver com você?

Tue, 01 Dec 2020 14:17:40 GMT

Saiba como as tendências saem dos desfiles e se tornam populares!

A ordem é assim:

1. grandes lançamentos ➡ 2.releitura das grandes marcas ➡ 3. releitura de marcas populares ➡ 4. grande massa

A sua marca está posicionada no item 3. "marcas populares", e se estiver depois disso, te garanto: é uma releitura atrasada, e aí é mico no estoque!

Lançar no tempo certo é primordial para o sucesso do seu posicionamento e suas vendas.

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Você precisa encurtar esse caminho. E só consegue fazer isso quando vai direto na fonte, babe ��

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Estar por dentro dos lançamentos de moda é quase uma obrigação pra quem trabalha com moda, mesmo que você ache que isso não é pra você.

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E sabe por que você tem essa sensação? ��

Porque nunca te ensinaram a traduzir as informações de tendências que estão nos desfiles/lançamentos/tendências pra sua realidade. E tudo bem se você não sabe, mas precisa ter alguém que saiba fazer isso pra você, então.

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É assim que você vai conseguir ter produtos inovadores, no timing certo de lançamento no mercado.

⠀

Sim, você PRECISA de informações de moda. Mas como? ��

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Resolvi lançar o meu novo programa de assinatura de tendências. Eu e minha equipe fazemos os resumos pra você e o mais legal: NÓS TE AJUDAMOS (de verdade) a traduzir pra sua realidade!

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✅ Entregamos muitas dicas de CORES, ESTAMPAS, MODELAGENS e muito mais. Clique agora no menu ASSINATURA DE TENDÊNCIAS !

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5 Estratégias que os grandes criadores de moda estão fazendo durante a pandemia

ana_paula_toledo@yahoo.com (Ana Paula) — Wed, 25 Nov 2020 02:52:54 GMT

Você sabe o que está por trás dos últimos grandes lançamentos?

É claro que você já sabe que os lançamentos das grandes marcas estão diferentes, né? Porém, mais do que movimentar o calendário de moda, você sabe o que está por trás dos últimos grandes lançamentos? Reflita:

1. MAIS COM MENOS

Um repensar totalmente sustentável e responsável. Há uma nova maneira de conduzir. É pra sobrar menos e incentivar o consumo consciente.

2. TECIDOS DE ESTOQUE

Versace lançou uma nova coleção INCRÍVEL com tecidos de estoque, provando que se pode ser SUPER CRIATIVO e inovador reutilizando estoque. Acorda! (Se vc tem bloqueio criativo com isso, faça a nossa assinatura de tendências e receba ideias todas as semanas!)

2. VALORIZAÇÃO DAS RELAÇÕES

Gucci mostrou a cara da sua equipe. Cada membro criou um look da nova coleção, inspirados em best sellers - reinventados (plus do item 1) e eles também foram @s modelos do desfile digital.

3. DIVERSIDADE

Não é nem uma estratégia ou tática, é uma obrigação. Não há mais espaço pra olhares que não valorizem a diversidade. Meu recado pra vc é reto e direto: reflita e comece ONTEM a repensar a comunicação da sua marca.

4. CARTELA DE COR MOTIVADORA

Sim, muitos criadores estão usando cores em tonalidades vibrantes para induzir a alegria. Isso mesmo. Você leu certo. Te explico: a intenção é trazer alegria para o momento tão delicado e triste que estamos vivendo. Se você não sabe, as cores influenciam nosso humor. Aliás, a Psicologia das Cores é uma das aulas do curso de Criatividade ! Vem! ��

5. BACKGROUND CULTURAL

Isso não é novidade, pois estudar diferentes culturas sempre foi centro de inspiração para muitos dos grandes criadores. Porém, dessa vez, há algo mais profundo na valorização das diferentes culturas: estamos falando do feito a mão, tingimentos naturais, arte local, do afeto na produção, na real cultura de uma comunidade, valorizando muito além das cores e formas nos costumes.

Tem verdade e alma .

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5 Dicas para Administrar seu Negócio Freelance

ana_paula_toledo@yahoo.com (Ana Paula) — Fri, 21 Aug 2020 17:43:29 GMT

Conheça as etapas que os freelancers podem seguir para agilizar seus serviços e proteger seus negócios da recessão!

A recuperação da indústria da moda significará mais trabalho para os trabalhadores autônomos. Mas mesmo os criativos mais talentosos podem ter dificuldade em gerenciar tempo e finanças enquanto entregam resultados por conta própria.

Os freelancers provavelmente serão os primeiros a ver os empregos retornarem após a pandemia, devido aos seus custos de contratação acessíveis e horários flexíveis. A preparação para essa recuperação é fundamental, e há etapas que os freelancers podem seguir para agilizar seus serviços e proteger seus negócios da recessão!

Confere:

1. Conheça o seu valor (e seu preço)

As condições de pagamento e os preços de seus serviços são fontes de ansiedade para a maioria dos criativos freelancers. Mas, amores: aprendam a pesquisar e a saber negociar. Pedir conselhos de outros criativos pode ajudar. Considere também sua exposição e sua experiência, são benefícios não monetários.

2. Abra espaço para o crescimento

Freelancing envolve mais do que apenas ser bom em fotografia, estilismo ou qualquer outro serviço criativo que esteja sendo oferecido. Reservar uma parte do tempo para horas "não relacionadas ao cliente" para fazer outras tarefas é necessário para manter o negócio funcionando. Marketing, finanças e comunicação com o cliente - há muito mais para um freelancer do que sua habilidade principal.

3. Informe-se

Questões jurídicas, direitos e responsabilidades. Os trabalhadores autônomos podem correr o risco de exploração por grandes corporações ou lutar com problemas de fluxo de caixa mais adiante. Busque conhecimento e apoio. Quando se trata de trabalhos editoriais e comerciais, a capacidade de compreender e analisar um contrato pode evitar resultados infelizes;

4. Capacite-se por meio da educação

Desenvolva ainda mais suas habilidades e busque novos conhecimentos. Vá em busca de ajuda para suas construções. Aumente seu repertório e sua bagagem. Cursos como os da @asw.fashion podem ajudar a transformar seus olhares, contribuindo para o seu desenvolvimento e, consequentemente, valorização do seu trabalho e seu posicionamento no mercado.

Conte comigo!

Com afeto,

Ana Siewert

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Mês da Moda: o que vai rolar nas principais semanas de moda em Fevereiro/20

Thu, 06 Feb 2020 23:46:17 GMT

Confira as expectativas das semanas de moda da temporada em NY, Londres, Milão e Paris!

Dizer que o início do mês da moda está chegando é até um pouco estranho, considerando que tivemos já um longo mês de desfiles de moda masculina, pré-outono, semana de alta costura e Copenhagen Fashion Week.. Rss.. Mas, nas próximas quatro semanas, os editores de moda, compradores e influenciadores vão viajar de Nova York a Londres, Milão e terminam o mês em Paris vendo as coleções femininas de Outono / Inverno 2020. É uma das temporadas mais esperadas, com um alto poder de influência no desdobramento para o varejo de moda aqui no Brasil.

Quem vai acompanhar comigo? Preparando os corações em 3, 2, 1:

NYFW – New York Fashion Week

A primeira parada no mês da moda é a New York Fashion Week, que começará bem balançadinho, porque confronta com o Oscar, que acontece no dia 9 de fevereiro!! Ou seja: teremos falta de celebridades de destaque!

Também faltará na agenda, Tommy Hilfiger, que estará em Londres; Tom Ford - atual presidente do CFDA - optou por Los Angeles; Jeremy Scott decidiu embarcar pra Paris; St. John fará seu relançamento através das mídias sociais (achei bapho); e a designer chilena Maria Cornejo também cancelou seu desfile. A maior decepção é que Ralph Lauren, fiel da moda americana, não está na programação oficial (;-( Snifff..)

But.. Há algumas boas notícias: a Rag and Bone realizará seu primeiro desfile de Out/Inv desde 2016, prometendo combinar o mundo digital e a realidade, cruzando inovação de design com recursos visuais baseados em IA (OMG!!! Não podemos perder!). E a agenda mantém muitos nomes importantes: Proenza Schouler, Carolina Herrera, Brandon Maxwell, Tibi, Jason Wu, Oscar de la Renta, Prabal Gurung, Michael Kors e Marc Jacobs.

Quando? 06 a 14 de fevereiro

LFW - London Fashion Week

De Nova York pra Londres, onde o British Fashion Council declarou que a temporada Outono /Inverno 2020 será de moda inclusiva e positiva, pois continuará com movimentos de mudanças com o retorno da Positive Fashion Exhibition , ao lado de desfiles públicos de Temperley London e De La Vali , e palestras no hub oficial da semana de moda, The Store X . Demais, hein?

Há mais de 60 desfiles e apresentações na programação oficial, incluindo Tommy Hilfiger, que retorou pra Londres para mostrar sua quarta coleção TommyxLewis, com forte foco em sustentabilidade (uma das minhas maiores esperas), ao lado de Burberry, Christopher Kane, Erdem, JW Anderson e Roksanda , Simone Rocha, Mulberry, Victoria Beckham e Vivienne Westwood. Só coisa boa, hein?

Como já esperado, há um foco no talento emergente, vindos da Fashion East, com um desfile misto, combinando roupas femininas e masculinas, apresentando os novatos Goom Heo e Nensi Dojaka, ao lado dos designers Ancuta Sarca, Gareth Wrighton e Saul Nash. E Yuhan Wang, deve abrir a London Fashion Week com sua primeira vez solo, depois de se formar na incubadora de talentos do Fashion East.

Também há dois prêmios bafônicos: o primeiro é o Prêmio Internacional Woolmark 2020 , que apresentará o inaugural Prêmio Karl Lagerfeld de Inovação . Os finalistas de 2020 são: A-Cold-Wall, Richard Malone e Feng Chen Wang, do Reino Unido; Bode, Matthew Adams Dolan, dos EUA; Blindness da Coréia; GmbH da Alemanha; Botter da Holanda; Ludovic de Saint Sernin da França; e Namacheko da Suécia.

Para encerrar a London Fashion Week, teremos o prêmio Queen Elizabeth II de Design Britânico , apresentado por um membro sênior da Família Real a um designer britânico que ainda não foi anunciado!! Criado em nome de Sua Majestade, a Rainha, o prêmio reconhece o papel que a moda desempenha na diplomacia, cultura e comunicação, bem como a criatividade no design e as marcas que demonstram valor para a comunidade e fortes práticas sustentáveis ! AMO!!!

Quando? 14 a 18 de fevereiro

MFW - Milan Fashion Week

Pelo que pesquisei, não há muita mudança na programação da Semana de Moda de Milão. O evento será novamente dominado por grifes internacionalmente reconhecidas, Gucci, Prada, Fendi, Moschino, Armani, Bottega Veneta, Missoni e Versace. Mas claro: essas que sempre balançam nosso coraçãozinho!!!

Emilio Pucci apresentará algo um pouco diferente, será o primeiro desfile com seu conceito de designer convidado. Christelle Kocher, da Koché, mostrará sua interpretação da grife – uma única vez! Essa é a decisão da marca, de não se comprometer com um único diretor de criação. Esse conceito é parecido ao da Moncler e sua linha Moncler Genius, que nesta temporada incluirá Jonathan Anderson apostando em roupas inovadoras, além de uma colaboração com a marca de malas Rimowa, que trará um “novo conceito ousado de viagem”. Estou curiosa.

Milão também terá desfiles de Jil Sander, nº 21, Max Mara, Tod, Marni, Iceberg, Msgm, Phillip Plein, Ports 1961, Boss e Fila, com apresentações de Jimmy Choo, Furla, Bally, Chruch e Roberto Cavalli.

A Camera Nazionale della Moda Italiana apresentará a 10ª edição do Fashion Hub Market , com coleções pré-à-porter e acessórios de 5 marcas emergentes: Apnéia, Delirious Eyewear, Gentile Cantone, Giuseppe Buccinà e Salvatore Vignola, além de 5 marcas jovens da África, que ainda não foram anunciados. Aguardamos, ansios@s!

Quando? De 18 a 24 de fevereiro

PFW - Paris Fashion Week

Aguenta coração! O final do mês é, sem dúvida, a maior de todas as semanas da moda: a Paris Fashion Week, contará mais uma vez com Dior, Louis Vuitton, Alexander McQueen, Stella McCartney, Chloé, Saint Laurent, Givenchy e Chanel.

Nas novidades: Felipe Oliveira Baptista chega pela primeira vez como diretor criativo da Kenzo!!

Outras marcas para assistir e babar são: Off-White, Koché, Valentino, Comme des Garçons, Thom Browne, Giambattista Valli, Lacoste, Balmain e Maison Margiela.

A London Fashion Week estará presente durante a Paris Fashion Week, com sua iniciativa London Show Rooms , que oferece um showroom pop-up para designers britânicos emergentes se promoverem fora de Londres. Que tal? Achei demais! Entre os designers que participaram da última temporada, Alice Archer, Ashley Willams, Matty Bovan, Nabil Nadal, Phoebe English e Richard Malone.

Também haverá uma iniciativa 'Meet the Nordics', vista durante a Copenhagen Fashion Week, marcada para viajar a Paris para mostrar Ganni, Filippa K, Mfpen e Designers Remix, mantendo o tema sobre sustentabilidade . O evento acontecerá no dia 25 de fevereiro.

Quando? De 24 fevereiro a 03 de março

Quem quiser acompanhar comigo, fica espert@ nos Stories do meu insta @asw.fahion

Espero vocês para trocarmos muitas ideias durante a temporada!

Beijos, com o coração a mil,

Ana Siewert

ASW FASHION
@asw.fashion

Imagem:

Creator: Dia Dipasupil

Credit: Getty Images for NYFW: The Shows

Information extracted from IPTC Photo Metadata.

Mulheres, Trabalho e a Vontade de Liderar!

Wed, 01 May 2019 18:30:50 GMT

Conheça o livro "Faça Acontecer" de Sheryl Sandberg - COO do Facebook - e veja 3 conselhos poderosos para mulheres que querem liderar.

Recebi a indicação da leitura do livro "Faça Acontecer", através de uma querida amiga coordenadora na área de RH, assim que assumi a liderança de uma nova equipe e estava prestes a encarar novos desafios na minha vida profissional.

Sheryl Sandberg, a autora do livro, é uma alta executiva, hoje Chief Operating Officer do Facebook, e tem em seu histórico a Vice-Presidência da Global Online Sales and Operations do Google. Está entre as 100 pessoas mais influentes do mundo, de acordo com revista Time, e foi eleita pela Forbes uma das mais poderosas do mundo.

O livro é intensamente inspirador e, tenha certeza: vai lhe ajudar muito. Sheryl fala sobre o atual - e ainda pequeno - percentual de mulheres em papéis de liderança, as dificuldades encontradas, sobre a sensibilidade feminina, e sobre os próprios erros e acertos durante sua carreira, encorajando as mulheres a irem em busca de seus objetivos. A executiva acredita que as mulheres são ricos e verdadeiros "recursos" ainda pouco utilizados nas empresas. O livro tem linguagem leve e bem humorada, resultado de autorreflexões da autora e de muitas pesquisas. Toda mulher que atua em qualquer área, profissionalmente , vai se identificar com as histórias contadas por Sheryl e, com certeza, terminará a leitura ainda mais animada para seguir em busca de suas realizações profissionais e pelos direitos de igualdade.

A edição brasileira tem um prefácio incrível da empresária Luiza Helena Trajano, presidente do Magazine Luiza.

“As palavras de Sheryl vão ajudar todos os leitores - especialmente os homens - a se tornarem líderes melhores e mais efetivos.” - Mark Zuckerberg, fundador e CEO do Facebook

“Faça acontecer propõe uma série de desafios ambiciosos. [...] Espero que as mulheres - e os homens - da minha geração leiam esse livro para nos ajudar a construir a vida que desejamos e o mundo em que queremos viver.” - Chelsea Clinton

Veja um vídeo de Sheryl Sandbarg no TedWomen, falando sobre as mulheres no mercado de trabalho, observando por que ainda um menor número de mulheres atinge o topo de suas profissões. Ela oferece três dicas poderosas para as mulheres que desejam o status C.
Você PRECISA assistir! (Se precisar da legenda em Português, altere no ícone "settings")

Desejo que todas vocês fiquem inspiradas e passem a acreditar mais em si mesmas!

Minha missão na ASW é compartilhar conhecimento, é dividir o que aprendo, sempre - continuamente. Acredito que o mundo da moda - estou falando de negócios, de um setor que movimenta a economia do país e gera milhões de empregos - precisa de trocas afetuosas e éticas. Devemos nos empoderar cada dia mais e acreditar que sim: nós somos a mudança que queremos pro futuro.

Contem comigo!
Abraços,
Ana.

Você sabe o que é Alta Costura? Aposto que não!

ana_paula_toledo@yahoo.com (Ana Paula) — Fri, 09 Feb 2018 01:31:17 GMT

Muita gente nem sabe, mas usa o termo erroneamente!

É comum ouvir o termo, mas poucos sabem que o usam indevidamente!

Se você acha que pode chamar de Alta Costura qualquer vestido mais elaborado, ou qualquer look mais conceitual, você está redondamente enganado!

Pra começar, tenha em mente que Alta Costura é, verdadeiramente, um patrimônio cultural Francês . Só existe na França! É um grupo seleto de estilistas e casas (maison), com proteção jurídica. Então, não dá pra sair por aí chamando tudo de Alta Costura.. #Gafe! Essa nomenclatura só pode ser usada por casas que receberam essa designação pelo Ministro da Indústria da França!

A partir de agora, sempre que você iniciar suas pesquisas de desfiles, perceba os chamados "Haute Couture" (Alta Costura em francês), também abreviados em "HC". Lá estão grifes que precisam seguir normas rígidas para estar nesse rol. Preste atenção nessas criações! Geralmente elas inspiram o que vem depois no desfiles Prêt-à - Porter ou Ready-to-Wear (pronto para vestir), que são as versões para serem comercializadas em maior escala/industrialmente, enquanto a Haute Couture é uma moda super exclusiva, feita à mão, com materiais de altíssima qualidade.

Quem dita o que é ou não Alta Costura, é o Chambre Syndicale de la Haute Couture - um Sindicato que avalia anualmente o grupo das marcas que pode receber o termo.

Quando Hitler invadiu a França, ele quis transferir o sindicato para Berlim. O Presidente do sindicato na época lutou contra e declarou que a alta costura era um patrimônio cultural francês e criou regras para que uma casa de moda/grife pudesse ter esse título.

Essas regras permanecem até hoje... Uma maison de moda precisa estar em Paris, numa localização específica - entre o Champs Elissés, Av. Marceau e Av. Montaigne. Também precisa fazer as peças sob encomenda, à mão, apresentar suas coleções ao público duas vezes por ano e ter um perfume próprio. Todos os materiais usados para o desenvolvimento das peças precisam ser franceses.

Sentiu o level?

Conheça alguns membros permanentes:

Adeline André
Atelier Gustavolins
Chanel
Christian Dior
Christophe Josse
Franck Sorbier
Giambattista Valli
Givenchy
Jean Paul Gaultier
Maurizio Galante
Stéphane Rolland
Martin Margiela
Yves Saint Laurent

Esperamos ter ajudado!

Fique de olho em nossas atualizações e dicas!
Conheça nosso trabalho com consultoria de moda para pequenas empresas, novos empreendedores e cursos para criadores: http://www.aswfashion.com.br

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5 Dicas para Conhecer Melhor seu Cliente e Entender sua Responsabilidade como Criador de Moda

ana_paula_toledo@yahoo.com (Ana Paula) — Wed, 23 Aug 2017 02:33:27 GMT

Você realmente está criando para seu consumidor?

Milennials, Geração Y, Geração X... É tanta informação que você se perde? Tudo bem... Você não precisa os rotular, ou ter qualquer nomenclatura. Mas saber para quem você está criando é fundamental para que as suas criações tenham resultados eficazes.

Algumas ações são imprescindíveis para compreender melhor seu público e podem ajudar na hora de desenvolver uma coleção com maior assertividade.

Dica #1

Avalie como você é visto no cruzamento: Renda X Gastos X Desejo

Qual a realidade orçamentária do seu consumidor? Quanto ele está disposto a pagar por um produto que o encanta e quanto por um que ele necessita?

Esqueça tudo o que você já ouviu sobre consumo de classe A, B ou C. Existem, sim, faixas de rendas que resultam nesses grupos de classes sociais. É possível consultar fontes como IBGE para ter as informações padrões sobre as rendas dos brasileiros . Mas, veja bem, estamos falando de consumo. Nesse caso, esses grupos não tem, necessariamente, as mesmas disposições para gastos em determinadas linhas de produto. Por exemplo: um consumidor do grupo de renda C, pode estar disposto a pagar um bom valor (estamos falando de um percentual alto em relação à sua renda) por uma determinada marca, quando a deseja ou enxerga benefícios que considere altamente significativos: pode ser status, usabilidade, qualidade, durabilidade, etc.

Sendo assim, avalie como seu produto é visto por seu consumidor. Se você gerar desejo para algo que seja importante para ele, há uma maior propensão ao gasto. Se seu produto é similar a outros no mercado (uma camiseta branca, básica, por exemplo) ele tende a fazer mais comparações, e então escolherá o que trouxer melhor custo benefício dentro da sua realidade.

Dica #2

Pra gerar desejo, você precisa saber do que ELE gosta, e não só do que VOCÊ gosta.

As equipes criativas precisam começar a entender que criam para os outros, e não para si mesmos. É pra isso que você está aí! É por isso que existem técnicas e estudos de harmonias e psicologia de cores. Isso tudo impacta diretamente no olhar e no que o seu consumidor sente ao se deparar com seu produto.

Entenda seu consumidor! Vivencie o que ele faz , quais seus hábitos e comportamentos. Se ele gosta de novela, assista a novela, mesmo que você não goste. Se ele gosta de ler a revista Contigo, leia a Contigo, mesmo que você prefira a Harper´s Bazaar. Arrisco dizer: se ele pega metrô, vá a estação. Se ele vai ao pub, esteja lá.

Se seu público é infantil, corra pro cinema e assista aos lançamentos dos desenhos animados - as mães, pais, tios dessas crianças também estarão lá, e você poderá observar o que vestem, o que consomem, o que os faz sorrir. Observe as cores dos desenhos animados que atraem as crianças. Observe o conteúdo da história e entenda o que os pais acham.

Leia os conteúdos que seu consumidor lê na internet. Como é a relação dele com o mundo virtual? De quais grupos ele participa? Participe também! Pesquise! Observe! Fale com ele.

É por aí que se começa. É preciso pesquisar e vivenciar.

Dica #3

Cliente oculto!

Essa é uma ótima maneira para identificar os hábitos de consumo do seu cliente. Vá a uma loja aonde estão seus potenciais consumidores. Observe como ele percebe os produtos. Como ele toca no produto (se ele toca), se ele prova, se ele questiona (e o que questiona) ao vendedor.

Se você for comunicativo e quase um(a) bom/boa ator/atriz, converse com ele como se estivesse em dúvida sobre um produto. Aquela velha história: "Olá, preciso dar um presente.. Qual desses dois produtos você escolheria?". Pode funcionar!

Se você tiver como ir a uma loja que vende os seus produtos, converse com os vendedores, com o gerente da loja... Entenda o que os clientes pedem e não encontram, o que mais gostam, o que menos compram... Isso pode lhe render contribuições tão excelentes - que você nem imaginava!

Dica #4

Permita-se conhecer o que não sabe. Tenha conteúdo.

Nada vai ajudar se você tiver pré-julgamentos. Conheça coisas novas, de maneira aberta. Sabe a expressão: "pense fora da caixinha"? Isso só é possível quando você se liberta de julgamentos e se abre para o entendimento de que o mundo tem milhões de pessoas diferentes de você, e isso é ótimo!

Busque conhecimentos que você não tem. Leia bons livros. Conheça novas músicas. Vá ao teatro. Vá a uma exposição de arte. Ande de bicicleta. Corra. Dance. Desenhe. Conheça novos artistas. Entenda sobre os novos gêneros. Livre-se de preconceitos.

Dica #5

Capacite e motive sua equipe para essas compreensões.

Se você é líder de uma equipe criativa, é necessário motivá-los para viver e compreender todas essas dicas!

Nesse momento, a ASW pode lhe ajudar. Realizamos treinamentos que farão com que sua equipe identifique o consumidor, e entenda quais suas responsabilidades como criadores e as razões de suas ações dentro da empresa.

Conte conosco!

Dicas e Conteúdos para Negócios da Moda

ana_paula_toledo@yahoo.com (Ana Paula) — Wed, 23 Aug 2017 00:09:31 GMT

Nós chegamos para ajudar sua empresa, sua marca, e inspirar novas criações!

Estamos na área! Tem site novo no ar e muito conteúdo pra chegar!

Nosso maior prazer é contribuir com as empresas, profissionais ou ainda com os apaixonados por moda, oferecendo serviços exclusivos e dando dicas para ajudar no desenvolvimento de todos!

Nossa missão é ajudar a transformar olhares e inspirar ! Como consequência: você atinge novos resultados .

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